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財務分析課程

課程背景
業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務。如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做?。?br /> 每年都要做預算，都是財務在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

課程收益
3張報表--提升財務分析：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。
2個模型--強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控
1個工具--運用預算抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導航功能。

課程特色
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程大綱
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
資產負債表：家底
利潤表：成績單
現(xiàn)金流量表：錢袋子
案例：騰訊公司報表解析，為什么大家會自動加班？
情景實操：大家試試做個財務領導，秒懂關鍵核心指標

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
一、公司財務分析的核心思路--*分析模型
案例：公司是如何賺錢的
案例：財務是如何運行的
案例：農行和蘇寧啟示錄
案例：個人該如何賺錢
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
財務比率分析法
案例：人力成本比重與公司前途
華為的四看分析法
三、財務杠桿
案例：全球*實踐
情景實操：人力資源在提升股東回報率中的作用

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
5、成本管理管什么
6、本-量-利分析模型
案例：要開分公司HR同意嗎？

二、人力資源成本管理
1、人力資源與管理費用
2、人力資源成本管理
3、人力資源如何管理成本
4、人力資源管理中的財務因素
案例：松江外企案例
案例：成本管控與魚骨圖
情景實操：個稅與避稅練習

第四模塊：內部風險防范
1、內部風險控制
2、內部風險控制十把防范利器
案例：不相容職務防范
案例：人為什么會舞弊
案例：人要賺多少錢才夠？
3、全面預算管理
1)如何構建有效的全面預算管理體系
-如何進行預算管理
-全面預算的構成：三位一體
-全面預算的方法
2)預算編制與執(zhí)行中的難點的化解
案例：杜拉拉升職記
3)預算管理中的博弈
案例分析：星巴克案例
案例分析：HR績效管理如何與預算結合
情景實操：績效指標如何完善，HR如何與高層博弈
總結及答疑互動（Q&A）

方老師
財務管理實戰(zhàn)專家
注冊/高級會計師
HRGO高級講師
背景介紹
曾任
法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司  財務總監(jiān)
浙江農資集團有限公司    財務總監(jiān)
中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司  財務總監(jiān)
昕哲資本運作公司  總經理
常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課。方老師具有優(yōu)秀的表達及溝通能力，培訓課程邏輯清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業(yè)培訓顧問，他既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；他的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯(lián)系層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。

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