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課程目標(biāo)：
       同財(cái)務(wù)人員打交道很困難：
       成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
       看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
       價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
       KPI指標(biāo)年年做、年年難做
       想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
       本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
       擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。
參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
--財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)
--財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式
--財(cái)務(wù)管理的層次
--會(huì)計(jì)的基本六要素
二、財(cái)務(wù)報(bào)表
--資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
--損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
--現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
--案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
--識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾
三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
--盈利能力分析：ROX模型
--現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率
--杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)
--計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
--供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問(wèn)題
--企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE
--風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
--財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)
--計(jì)算練習(xí)：Z-Score
五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算
--TCO總擁有成本模型
--成本的分類(lèi)：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等
--財(cái)務(wù)上的成本考核方法
--作業(yè)成本法ABC
--工時(shí)率計(jì)算
--財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：
DVC材料：安全庫(kù)存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC：折舊按ABC工時(shí)率算
SFC
六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
--財(cái)務(wù)匯報(bào)體系
--成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例
-- Freight in：Milk-run
-- 看板系統(tǒng)
-- 精益生產(chǎn)：VSM
-- DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采
-- 工業(yè)自動(dòng)化
--RMI介紹
--戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線
--案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案

講師介紹：林老師 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
       目前任職于某*全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
       曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
       擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)  和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程：采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。