課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務人員新思維課程培訓
培訓講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務人員新思維課程培訓
【為什么要學習】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心，風險與報酬均衡為資源投入的決策標準，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財務管理不僅關注某一領域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。企業(yè)的管理層缺乏財務知識，對財務信息反映出的管理缺陷、風險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財務人員應該具備怎樣的技能呢？財務人員能夠貢獻什么呢？
【培訓收益】
基于法規(guī)的會計核算，我們應該怎樣改變？
面對企業(yè)管理決策需要，我們應該怎么做？
面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒獙Γ?br />
內(nèi)部控制總是感覺費力不討好，效果不佳，我們的方法錯了嗎？應該進行怎樣的改變？
預算和實際執(zhí)行總是差別很大，實施效果總是不理想，應該做出怎樣的改變？
面對各部門的多樣化需求和沖突，財務人員應該具備什么樣的溝通技能？
從早忙到晚，你的時間管理有問題？應該如何進行時間管理？
培訓對象企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、非財務管理人員
【課程大綱】
模塊一：財務組織管理能力成熟度模型
財務部門的職能是什么？應該是什么？
財務部門績效目標
財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？
模塊二：財務經(jīng)理的核心能力
財務經(jīng)理的專業(yè)勝任能力
財務經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力
財務經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務僵化死板的帽子
模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉(zhuǎn)變
如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？
如何將記賬型財務轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？
模塊四：財務經(jīng)理實務技巧
如何區(qū)分審核、審查、審批責任，讓審批成為責任而不是權利？
資金管控、應收賬款管控和實物資產(chǎn)管理技巧
稅務風險管控實務技能
如何撰寫財務分析報告，才能有效發(fā)揮財務信息的價值？
如何打造高效能財務團隊？
財務人員的時間管理
企業(yè)財務人員新思維課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/34352.html
