我欲封天耳根小说,如何发布网络小说

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開(kāi)課程培訓(xùn) > 采購(gòu)管理培訓(xùn)課程

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》

2026-03-30 11:42:27

講師：劉宏國(guó) 瀏覽次數(shù)：149

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)法務(wù)與合同管理

· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員

培訓(xùn)講師：劉宏國(guó)

課程價(jià)格：￥2980元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

2026-08-20 煙臺(tái)

課程大綱Syllabus

采購(gòu)法務(wù)與合同管理

課程背景：

采購(gòu)是代表企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)交易的一個(gè)崗位，所開(kāi)展的活動(dòng)屬于經(jīng)濟(jì)行為，采購(gòu)與供應(yīng)的活動(dòng)中涉及許多方面的法律和合同問(wèn)題。隨著B(niǎo)ANI時(shí)代的到來(lái)，外部環(huán)境復(fù)雜多變，很多采購(gòu)由于缺乏與采購(gòu)密切相關(guān)的法律和合同知識(shí)，給企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題，甚至給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本課程圍繞與采購(gòu)工作相關(guān)的合同和法律知識(shí)進(jìn)行講解，通過(guò)大量案例分析讓采購(gòu)能夠?qū)W會(huì)專業(yè)知識(shí)，并能運(yùn)用知識(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

課程對(duì)象：采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)品類經(jīng)理、采購(gòu)工程師，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。

課程特色：本課程結(jié)合大量實(shí)例，將學(xué)員帶入大量實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景；通過(guò)互動(dòng)與討論使學(xué)習(xí)氛圍更活躍；講師就關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解、經(jīng)驗(yàn)分享。

課程收益：

■ 理解合同管理的意義

■ 掌握合同管理的基本要點(diǎn)

■ 通過(guò)合同管理控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱

一、合同的基本認(rèn)知

討論：1. 為什么要簽訂采購(gòu)合同

1. 合同的概念與特征

2. 合同的功能

3. 合同分類

4. 合同的3種有效形式

討論：1. 合同與訂單的差別

2. 何時(shí)下訂單，何時(shí)簽合同？

5. 采購(gòu)合同常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)

二、采購(gòu)合同的內(nèi)容與條款

采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款（8大主要要素+其他要素）

(1) 合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)

案例1：合同主體身份不清

案例2：合同主體缺乏資信

案例3：表見(jiàn)代理

討論：三方合同的法律效力

(2) 合同標(biāo)的物（具體內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝等）

■ 合同標(biāo)的物條款怎么寫？

■ 合同標(biāo)的物質(zhì)量條款怎么寫？

■ 合同標(biāo)的物數(shù)量條款怎么寫？

■ 合同標(biāo)的物保證條款怎么寫？

案例4：不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的物

案例5：標(biāo)的物不確定

案例6：標(biāo)的物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

案例7：利用品質(zhì)條款的欺詐案

案例8：標(biāo)的物包裝風(fēng)險(xiǎn)

(3) 價(jià)格條款怎么寫？（價(jià)格構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、調(diào)動(dòng)機(jī)制、付款方式）

(4) 交付及所有權(quán)轉(zhuǎn)移（貿(mào)易條款、交付時(shí)間、地點(diǎn)、方式，運(yùn)勢(shì)方式等）

■ 交付和分險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的確定

案例9：合同標(biāo)的物的交付風(fēng)險(xiǎn)劃分

案例10：合同標(biāo)的物交付與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

■ Incoterm 2020貿(mào)易通則關(guān)于責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的劃分

討論：國(guó)內(nèi)貿(mào)易自提和送到業(yè)務(wù)常見(jiàn)責(zé)任如何劃分？比如：環(huán)境損害、人員傷害等連帶責(zé)任等

(5) 貨物驗(yàn)收方式及時(shí)間期限

案例11：合同標(biāo)的物質(zhì)量驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

(6) 雙方權(quán)力和義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(7) 合同變更、更新、解除、終止及延續(xù)條件

■ 變更的風(fēng)險(xiǎn)

■ 終止與解除的區(qū)別

(8) 合同爭(zhēng)議的4種解決方式

■ 仲裁和訴訟的區(qū)別

■ 合同仲裁條款該怎么寫

討論：合同仲裁或訴訟時(shí)，如果一方是中國(guó)實(shí)體，另一方是外國(guó)實(shí)體，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)，中國(guó)的仲裁或訴訟結(jié)果對(duì)外國(guó)實(shí)體有效力嗎？能得到執(zhí)行嗎？

(9) 合同語(yǔ)言、仲裁或訴訟地點(diǎn)選擇

(10) 合同中的其他條款（不可抗力、IPR條款、保密條款、損害賠償?shù)龋?/div>

討論：不可抗力場(chǎng)景是不是可談？例如：因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的交貨延期？

案例分析：第三方質(zhì)量服務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

三、合同的簽訂與效力

1. 合同簽訂與合同效力的含義

2. 合同簽訂和發(fā)生效力的5大分險(xiǎn)點(diǎn)

討論：合同的法律效益和國(guó)家政策導(dǎo)向的關(guān)系，條款不一致的時(shí)候，合同是否還具備法律效率？

案例12：舉例的合同成立嗎？

案例13：不回復(fù)就默認(rèn)為接受，有法律效力嗎?

3. 合同的要約與承諾

案例14：“效力待定”合同

4. 合同的簽字或蓋章

5. 合同的生效條件

四、合同的履行與監(jiān)控

1. 合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2. 如何保證合同履行

3. 原材料漲價(jià)，可以變更或解除合同嗎？

4. 逾期交付/付款、或市場(chǎng)價(jià)格變化時(shí)，怎么辦

5. 違約行為及救濟(jì)方式

案例15：同時(shí)履行抗辯權(quán)

案例16：不安抗辯權(quán)

案例17：債權(quán)轉(zhuǎn)讓

案例18：代位權(quán)

6. 采購(gòu)合同違約與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例19：采購(gòu)合同違約賠償

7. 定金與訂金區(qū)別

案例20：采購(gòu)合同損害賠償

五、合同的簽署與管理

1. 采購(gòu)合同檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2. 不同物料的合同管理重點(diǎn)

3. 涉外采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)

4. 采購(gòu)合同實(shí)施流程

5. 采購(gòu)合同實(shí)施流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6. 簽訂補(bǔ)充協(xié)議的注意事項(xiàng)

問(wèn)題環(huán)節(jié) 課程回顧

講師簡(jiǎn)介

劉宏國(guó)（Richard）| 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理三寶高管教練

■ 8年美資500強(qiáng)企業(yè)亞洲采購(gòu)中心前總經(jīng)理

■ 15+個(gè)國(guó)家海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與多元文化管理實(shí)踐者

■ 20+年世界五百?gòu)?qiáng)采購(gòu)談判與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

■ 埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證教練

講師經(jīng)歷

■ Richard專注于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，擁有20+年外企500強(qiáng)供應(yīng)鏈高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職過(guò)Schaeffler、Safran、Commscope、Flex、Oregon等知名企業(yè)，擔(dān)任亞太供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、亞太采購(gòu)經(jīng)理，亞太采購(gòu)中心總經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)談判、采購(gòu)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、采購(gòu)降本、海外供應(yīng)商選擇與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課領(lǐng)域

■ 供應(yīng)鏈優(yōu)化：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、采購(gòu)降本

■ 采購(gòu)管理：共贏的采購(gòu)談判技巧、采購(gòu)人員核心技能的提升、采購(gòu)成本分析與成本控制

■ 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

■ 教練型主題：教練型成長(zhǎng)性思維，教練型溝通，教練型領(lǐng)導(dǎo)力，教練型談判

授課風(fēng)格

■ 1 個(gè)宗旨：教練式授課，以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員思考。

■ 2 個(gè)特性：邏輯性，授課條理清晰、針對(duì)性強(qiáng)；實(shí)戰(zhàn)性，學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練，講師國(guó)際多元化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享。

■ 4 種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。

曾部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

■ 美國(guó)Oregon、 Honeywell霍尼韋爾、 Flex偉創(chuàng)力國(guó)際、梯梯電子、佰電科技、斯達(dá)克助聽(tīng)器、安波福電子、博格華納、海眾汽車、英納法汽車天窗、庫(kù)博、赫爾斯曼、斯托巴、寶韻精密、京瓷安施、康德瑞恩、東曜藥業(yè)、榮昌生物制藥、邁百瑞制藥、醫(yī)源醫(yī)療、睿創(chuàng)微納、凌云吉恩斯、美國(guó)升旭液壓系統(tǒng)、艾銳琺金屬制品、挪拉通科技、蘇州工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心、蘇州市工程師學(xué)會(huì)、昆山市工業(yè)和信息化局……

采購(gòu)法務(wù)與合同管理

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325614.html