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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng)——從”陪跑者”到”收割者” 的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
2026-03-18 10:43:03
 
講師:專(zhuān)家講師 瀏覽次數(shù):212

課程描述INTRODUCTION

· 招投標(biāo)人員· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售工程師

培訓(xùn)講師:專(zhuān)家講師    課程價(jià)格:¥3580元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-06-27 成都

課程大綱Syllabus

各有關(guān)企業(yè):
新市場(chǎng)下各行各業(yè)風(fēng)起云涌,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。項(xiàng)目投標(biāo),更需要企業(yè)的綜合實(shí)力作為支撐。中采專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持構(gòu)建落地且實(shí)操的專(zhuān)題培訓(xùn),始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過(guò)其綜合性服務(wù),不僅為投標(biāo)企業(yè)的參與者,創(chuàng)造了更大的價(jià)值,也為整個(gè)社會(huì)進(jìn)步,做出了重要貢獻(xiàn)。
很多企業(yè)在面對(duì)投標(biāo)問(wèn)題時(shí),會(huì)陷入混沌、迷茫,行其事卻沒(méi)有取得期望想要的結(jié)果,并不知道是哪里出了問(wèn)題?出了什么問(wèn)題?只能洞悉到表層傷口,諸如“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,造成了“按下葫蘆起了瓢”根本無(wú)法徹底解決。因此企業(yè)迫切呼喚,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)解決方案,為項(xiàng)目中標(biāo)帶來(lái)強(qiáng)有力的保障。
中招采培深耕投標(biāo)領(lǐng)域十載,始終秉持高站位的服務(wù)理念,堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐。本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)將以打通企業(yè)硬實(shí)力,提升員工軟實(shí)力,做為訓(xùn)前目標(biāo)。學(xué)習(xí)中,我們將以完全真實(shí)的項(xiàng)目案例、穿插引入,緊貼企業(yè)痛點(diǎn),為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的分析解答,還給出具體的改進(jìn)建議和實(shí)施路徑。從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

學(xué)習(xí)收益:
 掌握核心:深度掌握技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格三部分的得分技巧與權(quán)重關(guān)系;
 精通策略:解碼招標(biāo)書(shū):從“霧里看花”到“一擊即中”的破局之道;
 實(shí)戰(zhàn)演練:高分標(biāo)書(shū)編制技巧現(xiàn)場(chǎng)練會(huì)直接用,全面提升標(biāo)書(shū)編寫(xiě)質(zhì)量;
 能力提升:解鎖職業(yè)新高度,賦能企業(yè)投標(biāo)管理;
 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)負(fù)面清單,有效規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
 實(shí)用工具模板:助力學(xué)員精準(zhǔn)踩中得分項(xiàng)和響應(yīng)分,高效提升項(xiàng)目中標(biāo)。

培訓(xùn)方式
實(shí)戰(zhàn)講授、小組頭腦風(fēng)暴、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)等。

參會(huì)對(duì)象
投標(biāo)單位(負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)主管、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等)。

課程大綱 -
模塊一:招標(biāo)文件解讀(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)
一、核心痛點(diǎn):看不懂招標(biāo)人意向與隱性需求、漏廢標(biāo)條款、解讀耗時(shí)久、誤判評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
二、支撐模型:招標(biāo)文件“三維解構(gòu)”法;洞察項(xiàng)目背景與"隱藏"信息。
“冰山模型”學(xué)會(huì)四象限分析法
1.識(shí)別招標(biāo)人的“D碼”找到踩分點(diǎn);
2.廢標(biāo)“掃雷地圖”穿透表象的投標(biāo)安全防御體系;
3.六維矩陣模型“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)映射”得分點(diǎn)全覆蓋。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:基于入選案例招標(biāo)文件,用“三維解構(gòu)+冰山模型+映射矩陣+掃雷地圖”拆解招標(biāo)文件,帶領(lǐng)大家穿透項(xiàng)目,做復(fù)盤(pán)與結(jié)果分析。
四、成果交付:《招標(biāo)文件解讀清單》。

模塊二:電子標(biāo)全流程避坑(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★)
一、核心痛點(diǎn):格式錯(cuò)誤、上傳失敗、解密異常、應(yīng)急無(wú)方案。
二、支撐模型:1.電子標(biāo)提交三查法則;2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)雙預(yù)案模型。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:梳理電子標(biāo)提交自查清單,講師指導(dǎo)補(bǔ)充。
四、成果交付:《電子標(biāo)提交自查清單》。

模塊三:技術(shù)標(biāo)提分實(shí)戰(zhàn)(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)
一、核心痛點(diǎn):得分點(diǎn)覆蓋不全、得分低、不知如何獲得高分。
二、支撐模型:
1.評(píng)審專(zhuān)家思維畫(huà)像;
2.技術(shù)標(biāo)高分編制原則;
3.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)搶高分;
4.技術(shù)標(biāo)五步滈猹進(jìn)階心法。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:基于入選案例投標(biāo)文件,用“五步心法”優(yōu)化案例技術(shù)標(biāo)核心點(diǎn)。
四、成果交付:《技術(shù)標(biāo)提分片段(v5.0版)》。

模塊四:暗標(biāo)突圍編制(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)
一、核心痛點(diǎn):匿名化不徹底、隱性標(biāo)識(shí)易踩坑、格式不規(guī)范。
二、支撐模型:1.暗標(biāo)四維匿名化模型;2.隱性標(biāo)識(shí)排查三查法。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:基于入選案例投標(biāo)文件,用“四維模型+三查法”改造案例明片段為暗標(biāo)。
四、成果交付:《隱性標(biāo)識(shí)排查清單》。

模塊五:報(bào)價(jià)突圍策略(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★)
一、核心痛點(diǎn):看不透評(píng)分規(guī)則,摸不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成本測(cè)算不準(zhǔn)。
二、如何從“價(jià)格”到“價(jià)值”最后一越。
三、支撐模型:1.項(xiàng)目“五型”與報(bào)價(jià)“五式”;2.影響報(bào)價(jià)“五大因素”。
四、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:實(shí)戰(zhàn)案例,進(jìn)行報(bào)價(jià)分析,模擬報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)思路分享。
五、成果宬交付:《影響報(bào)價(jià)的“五大因素”模型》。

模塊六:評(píng)標(biāo)沙盤(pán)·實(shí)戰(zhàn)模擬(實(shí)戰(zhàn)指數(shù)★★★★★)
一、核心目標(biāo):倒推中標(biāo)結(jié)果,換位理解評(píng)標(biāo)邏輯,反向優(yōu)化標(biāo)書(shū)。
二、支撐模型:評(píng)標(biāo)打分三維模型。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:走進(jìn)評(píng)標(biāo)室,評(píng)審?fù)稑?biāo)文件,推薦一名中標(biāo)候選人。
四、成果交付:《評(píng)標(biāo)反饋表》。

模塊七:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★)
一、核心痛點(diǎn):不了解竟品優(yōu)劣勢(shì)、無(wú)法針對(duì)性?xún)?yōu)化標(biāo)書(shū)。
二、支撐模型:1.競(jìng)品對(duì)標(biāo)五維矩陣分析法;2.優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化法。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:結(jié)合入選案例,開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析沙盤(pán)。
四、成果交付:《竟品對(duì)標(biāo)優(yōu)化表》。

模塊八:質(zhì)疑投訴法律基礎(chǔ)+應(yīng)對(duì)技巧(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)
一、核心痛點(diǎn):法律邊界不清、質(zhì)疑屢戰(zhàn)屢敗、遇質(zhì)疑無(wú)應(yīng)答思路。
二、支撐模型:1.質(zhì)疑投訴三原則;2.質(zhì)疑函兩大支撐。
三、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作:結(jié)合案例,編寫(xiě)質(zhì)疑函。
四、成果交付:《質(zhì)疑函可復(fù)制模型》《法律邊界速查手冊(cè)》。

模塊九:復(fù)盤(pán)與結(jié)營(yíng)
每人領(lǐng)取《標(biāo)書(shū)全流程核心包》;
加入封閉私域群,入群互動(dòng)答疑;
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。


轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/325547.html

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    參加課程:2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng)——從”陪跑者”到”收割者” 的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階

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