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課程背景

企業(yè)出海，已從“選擇題”變?yōu)?ldquo;必答題”。在全球化深度演進(jìn)的今天，拓展海外市場是企業(yè)突破增長瓶頸、優(yōu)化資源配置、提升國際競爭力的必然路徑。然而，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，未必一帆風(fēng)順。海外經(jīng)營不僅面臨市場與競爭的挑戰(zhàn)，更潛藏重重合規(guī)暗礁：稍有不慎，輕則罰款損譽(yù)，重則業(yè)務(wù)叫停、   高管涉險(xiǎn)，甚至“船毀人亡”。

合規(guī)，不是成本，而是底線；不是負(fù)擔(dān)，而是信任的基石。真正的出海成功，不靠僥幸，而靠   系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

本課程，聚焦四大核心維度：海外分支機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理、用工風(fēng)險(xiǎn)防控、黎明突襲應(yīng)對(duì)、

跨文化溝通策略，為企業(yè)構(gòu)建一張全方位、立體化的“全球護(hù)航網(wǎng)”。

 

課程特色

實(shí)戰(zhàn)專家---講師司衛(wèi)國老師擁有 20 年華為經(jīng)歷，17 年常駐海外，足跡遍布 40+國家，親手處理過數(shù)百起合規(guī)與管理事件，課程內(nèi)容源于血淚教訓(xùn)與成功經(jīng)驗(yàn)。

問題導(dǎo)向---課程圍繞中資企業(yè)出海的真實(shí)痛點(diǎn)展開，每一個(gè)模塊都對(duì)應(yīng)一個(gè)高頻、高危的業(yè)務(wù)場景。

工具落地---不僅講“為什么”，更教“怎么做”。提供 Checklist、流程圖、話術(shù)模板等實(shí)用工具，學(xué)完即可用。

形式多元---采用“理論講解 + 案例分析 + 小組研討 + 沉浸式實(shí)戰(zhàn)演練 + 互動(dòng)答疑”的混合式教學(xué)， 確保深度參與和吸收。

體系融合---將合規(guī)、用工、危機(jī)、文化四大獨(dú)立的領(lǐng)域有機(jī)整合，呈現(xiàn)一個(gè)完整的海外經(jīng)營全景圖。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】出海企業(yè)集團(tuán)總部的董監(jiān)高、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、海外分支機(jī)構(gòu)的中方管理者（總經(jīng)理、部門主管）、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)海外合規(guī)、法務(wù)、人力資源、風(fēng)控的職能人員即將派駐海外、需管理外籍團(tuán)隊(duì)的中方儲(chǔ)備干部

 

課程內(nèi)容

模塊一、海外分支機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理--構(gòu)建你的全球“免疫系統(tǒng)”

 學(xué)習(xí)收益

掌握一套輕量級(jí)但高效的合規(guī)體系搭建框架，知道“雷”在哪、誰來排、怎么防

內(nèi)容要點(diǎn)

為什么做合規(guī)

從真實(shí)案例看天價(jià)罰款、高管刑責(zé)、資質(zhì)吊銷等“滅頂之災(zāi)”

合規(guī)合什么規(guī)

快速識(shí)別東道國法律、國際公約、客戶合同、內(nèi)部政策四重規(guī)則

如何找到“雷”

運(yùn)用“風(fēng)險(xiǎn)洞察四看”方法論，繪制企業(yè)專屬的海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)地圖

體系如何建

設(shè)計(jì)“小而美”的三層防線（業(yè)務(wù)一線、合規(guī) COE、稽查審計(jì)），明確各崗位職責(zé)

如何與監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道

理解勞動(dòng)監(jiān)察局、數(shù)據(jù)保護(hù)局等強(qiáng)力機(jī)關(guān)的執(zhí)法偏好與溝通策略

 

模塊二、海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操--管人，是出海*的合規(guī)課題

學(xué)習(xí)收益

獲得一份覆蓋用工全生命周期的“避坑指南”和操作清單，將用工風(fēng)險(xiǎn)降至*

內(nèi)容要點(diǎn)

招聘面試

哪些問題*不能問

如何避免一個(gè)面試就引發(fā)歧視投訴

勞動(dòng)合同

固定期限還是無固定期限

中方外派人員合同如何簽才合法

考勤加班

本地員工能做“奮斗者”嗎

加班費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤竟有高管坐牢風(fēng)險(xiǎn)

績效與獎(jiǎng)懲

本地員工犯錯(cuò)，能扣工資嗎 如何設(shè)計(jì)合法有效的問責(zé)機(jī)制

和平分手

解雇一個(gè)本地員工為何要三年

掌握“日常管理基本功”實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)解雇

薪酬福利

中方與本地薪酬倒掛怎么辦 如何設(shè)計(jì)既合規(guī)又激勵(lì)的方案

工會(huì)應(yīng)對(duì)

當(dāng)本地員工要求成立工會(huì)，企業(yè)是該阻攔還是引導(dǎo)

 

模塊三、海外執(zhí)法機(jī)構(gòu)“黎明突襲”應(yīng)對(duì)--當(dāng)危機(jī)突然降臨

特色環(huán)節(jié)：沉浸式實(shí)戰(zhàn)演練

模擬一次真實(shí)的突襲檢查，學(xué)員分組扮演不同角色，體驗(yàn)高壓下的決策與協(xié)作，并由講師進(jìn)行犀利   點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)收益

建立清晰的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在最混亂的時(shí)刻也能守住底線、控制局面

內(nèi)容要點(diǎn)

什么是黎明突襲

哪些領(lǐng)域（反腐敗、數(shù)據(jù)、稅務(wù)、勞工）最容易觸發(fā)

他們能做什么

執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)限邊界在哪里 哪些東西可以查，哪些不能動(dòng)

事前準(zhǔn)備

每個(gè)崗位（一把手、前臺(tái)、HR、IT、法務(wù)、普通員工）的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 Checklist”

事中應(yīng)對(duì)

如何專業(yè)、冷靜、合法地保護(hù)公司權(quán)益

事后復(fù)盤

如何與外部律所協(xié)作

如何進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與整改，防止次生災(zāi)害

 

模塊四、外籍員工跨文化團(tuán)隊(duì)管理--從“管人”到“得人心”

學(xué)習(xí)收益

掌握一套實(shí)用的跨文化溝通與管理工具，快速融合多元團(tuán)隊(duì)，激發(fā)外籍員工潛能，降低人才流   失率

內(nèi)容要點(diǎn)

為什么要做跨文化管理

跨文化管理的*目的：管理者外派到異國他鄉(xiāng)，到底是干什么去的  跨文化管理協(xié)調(diào)，是要求管理者對(duì)本地員工無限妥協(xié)嗎

對(duì)于不同國家的文化和員工，是要“高看”還是“低看”

典型案例分析：

南歐中方主管脾氣火爆，引起本地員工集體恐慌

中歐中方外派員工投訴：中方主管只敢管理我們，根本不敢管本地員工

海外管理者的角色認(rèn)知

海外管理者 vs 國內(nèi)管理者的核心差異海外管理者的關(guān)鍵目標(biāo)和核心職責(zé)

問題：我們能夠完全相信和依靠本地員工嗎？我們能把他們改造成中方員工那樣嗎？我們到   底需要什么樣的本地員工

海外管理者的必備能力要求

典型案例分析：北歐的中方主管在制定 HC 會(huì)議中情緒失控，我要加中方，那些本地員工算個(gè)人嗎？

跨文化團(tuán)隊(duì)管理

識(shí)別外籍本地員工的核心訴求，從中識(shí)別同行人、同路人和同心人 管理中常見的文化差異表現(xiàn)，以及動(dòng)因分析

如何根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?，妥善處理本地員工的核心訴求。

跨文化溝通的原則和底線，什么時(shí)候因人而異，什么時(shí)候以不變應(yīng)萬變  海外本地員工的考核與激勵(lì)

典型案例分析：

南歐本地女員工哭著說：我很愛公司，但因?yàn)槲业闹鞴?，我每天都很怕去辦公室。

中方主管復(fù)盤：為什么這些本地員工在職的時(shí)候看著還可以，一離職就到處舉報(bào)，還要告   公司？

沖突與問題員工管理

海外團(tuán)隊(duì)常見的沖突類型沖突處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程 問題員工的應(yīng)對(duì)策略

典型案例分析：我已經(jīng)指揮不動(dòng)他了，怎么把他干掉

 

專家介紹：

企業(yè)出海合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家-司衛(wèi)國老師

背景介紹

西安電子科技大學(xué)管理學(xué)碩士

  曾任：華為丨12個(gè)海外子公司董事

  曾任：華為丨海外歐洲小國管理者

  曾任：華為丨保加利亞、丹麥代表處服務(wù)銷售主管

  曾任：華為丨Telenor系統(tǒng)部解決方案專家

  獲得資格證書：PMP、高級(jí)工程師(通信技術(shù))、高級(jí)合規(guī)師

多次榮獲華為公司級(jí)總裁嘉獎(jiǎng)令個(gè)人一等獎(jiǎng)、一級(jí)部門總裁嘉獎(jiǎng)令、天道酬勤、海外堅(jiān)守、明日之星等榮譽(yù)。

  在合規(guī)管理履職期間內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表各類洞察、總結(jié)、工具模板文章30多篇，其中多個(gè)文獻(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，被公司一級(jí)部門引用及推廣。

  20年華為公司就職經(jīng)歷，其中17年連續(xù)常駐海外擔(dān)任一線崗位，足跡遍布四大洲40+國家，注重實(shí)戰(zhàn)，有豐富的海外子公司合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

司衛(wèi)國老師有 20 年華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中 17 年連續(xù)常駐海外，深耕亞太（1.5 年）、歐洲（14 年）、南部非洲（近 1.5 年）三大核心區(qū)域，持有 9 國工作簽證，足跡覆蓋四大洲 40 + 國家。職業(yè)生涯橫跨公司治理、小國管理、銷售攻堅(jiān)、項(xiàng)目交付、專業(yè)培訓(xùn)等多崗位，以核心角色或項(xiàng)目責(zé)任人身份主導(dǎo) 400 + 海外一線交付、拓展及銷售項(xiàng)目，直面一線生存與經(jīng)營指標(biāo)，注重實(shí)戰(zhàn)，有豐富的海外子公司合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。憑借卓越業(yè)績，多次斬獲任總簽發(fā)的公司級(jí)總裁嘉獎(jiǎng)令個(gè)人一等獎(jiǎng)、一級(jí)部門總裁嘉獎(jiǎng)令、“天道酬勤”“海外堅(jiān)守”“明日之星” 等多項(xiàng)重磅榮譽(yù)。

在華為海外子公司擔(dān)任子公司董事5年，作為多個(gè)國家合規(guī)管理責(zé)任人，在合規(guī)要求極嚴(yán)格的歐洲，以及外部環(huán)境較復(fù)雜的南部非洲，根據(jù)國際業(yè)界合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)?shù)刈庸竞弦?guī)建設(shè)，搭建合規(guī)體系，解讀當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)并識(shí)別評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；動(dòng)態(tài)研判外部環(huán)境變化，處理合規(guī)事件并組織危機(jī)演練；開展合規(guī)場建設(shè)，包括合規(guī)宣傳、培訓(xùn)材料開發(fā)及針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)按需對(duì)接當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶等外部主體。包括反商業(yè)賄賂、隱私保護(hù)、勞工、簽證、競爭法等，設(shè)計(jì)多場景危機(jī)演練腳本并組織實(shí)施，通過系統(tǒng)化合規(guī)管理，保障了子公司合規(guī)運(yùn)營，有效預(yù)防重大外部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，有豐富的合規(guī)事件處理經(jīng)驗(yàn)，并在內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表合規(guī)相關(guān)洞察、總結(jié)及工具模板文章30多篇。

在華為歐洲小國辦事處擔(dān)任實(shí)際管理者，作為辦事處*中方人員，管理18名外籍本地員工團(tuán)隊(duì)，全程統(tǒng)籌辦事處運(yùn)營商和企業(yè)網(wǎng)本地銷售及項(xiàng)目交付全流程工作，對(duì)接及維護(hù)客戶CXO及渠道伙伴（伙伴一把手）、使館、當(dāng)?shù)孛襟w及律所等機(jī)構(gòu)關(guān)系，并深度參與了復(fù)雜制裁環(huán)境下的當(dāng)?shù)貭I商關(guān)系建設(shè)，任職期間高效統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)固客戶及伙伴關(guān)系，完善了當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境建設(shè)，保障了子公司在外部形勢(shì)最嚴(yán)峻時(shí)刻的生存。

在華為保加利亞、丹麥代表處任服務(wù)銷售主管3年，負(fù)責(zé)管理服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)，承接銷售指標(biāo)，主導(dǎo)或核心參與銷售項(xiàng)目全流程，維護(hù)客戶中高層關(guān)系包括售前引導(dǎo)、資源整合、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、技術(shù)交流、成本測(cè)算、商務(wù)報(bào)價(jià)、談判策略制定、合同談判、項(xiàng)目交付等商務(wù)活動(dòng)全過程，主導(dǎo)或作為項(xiàng)目核心成員深度參與公司各級(jí)各類銷售項(xiàng)目和交付項(xiàng)目400+個(gè)，大到數(shù)億美元的公司A級(jí)項(xiàng)目（跨洲、跨國及單國項(xiàng)目），小到幾十萬美元的*項(xiàng)目，高頻次與各個(gè)履職國不同客戶的中高層對(duì)話（客戶CTO、技術(shù)總監(jiān)、采購主管等），支撐了公司訂貨的持續(xù)增長，對(duì)于部分本人主導(dǎo)的重大項(xiàng)目，大幅改善了商務(wù)和條款。

在華為Telenor系統(tǒng)部挪威代表處擔(dān)任解決方案專家5年，負(fù)責(zé)支撐挪威跨國電信運(yùn)營商Telenor在歐洲及亞太14個(gè)國家子網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)；擔(dān)任3個(gè)華為海外A級(jí)交付項(xiàng)目的計(jì)劃控制經(jīng)理；主導(dǎo)5個(gè)客戶集團(tuán)集采項(xiàng)目的服務(wù)方案審核及談判，統(tǒng)籌14國資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)澄清、成本審核及報(bào)價(jià)、商務(wù)談判等。期間單個(gè)A級(jí)項(xiàng)目規(guī)模均上億美元，項(xiàng)目組人員從幾十人到幾百人不等，3個(gè)A級(jí)項(xiàng)目均順利交付，5個(gè)集團(tuán)集采項(xiàng)目全部中標(biāo)，維護(hù)了良好的集團(tuán)客戶關(guān)系，有效保障了Telenor全球子網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)。

風(fēng)格特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)型：20年華為經(jīng)歷，尤其在海外一線17年殘酷競爭環(huán)境下生存和發(fā)展沉淀下來的真刀真*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，老師有多年的專兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能幫助學(xué)員對(duì)準(zhǔn)一線操盤中的實(shí)際問題，分析和制定長短期解決方案，在企業(yè)出海的實(shí)踐中少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。

互動(dòng)型：以解決企業(yè)和學(xué)員問題為第一，設(shè)計(jì)多種教學(xué)形式和手段，如：互動(dòng)提問、案例分析和拆解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討等等，讓學(xué)員參與其中，幫助高效理解和吸收。

主講課程

《出海企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理（綜合）》

《出海企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)跨境風(fēng)險(xiǎn)管理》

《出海企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)勞工/簽證合規(guī)管理》

《出海企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)反腐敗合規(guī)管理》