欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
新TPM設備故障遞減30%
2025-12-31 10:01:38
 
講師：唐老師 瀏覽次數(shù)：489

課程描述INTRODUCTION

· 設備主管

培訓講師：唐老師    課程價格：￥4280元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

2026-07-13 蘇州
2026-10-19 成都

課程大綱Syllabus

課程背景：
TPM在中國推行已逾40年，但真正成功落地的企業(yè)仍屬少數(shù)。在當前高度內(nèi)卷的市場環(huán)境下，許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的自主保全7步法、計劃保全7步法等陳舊思路推進TPM，既未明確解決核心問題，推行過程中導致投入產(chǎn)出比失衡。唐老師在培訓輔導中發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)已在設備故障管理方面投入大量精力，但故障率居高不下的現(xiàn)象依然普遍存在?，F(xiàn)提煉出以下四大關鍵共性問題：
1. 故障復發(fā)與維修效率困境：行業(yè)普遍存在故障再發(fā)率超90%、平均修復時間超過1小時的現(xiàn)狀。維修團隊疲于"救火式"搶修，既無暇也缺乏方法論進行根本性改善，導致生產(chǎn)效率持續(xù)受損、管理層與生產(chǎn)部門對維修團隊信任度下降、團隊士氣陷入惡性循環(huán)。
2. 設備使用認知誤區(qū)與管理缺失：普遍存在"設備故障=維修部門責任"的錯誤認知（實際70%故障與使用相關），疊加基礎管理缺位（設備缺陷管理不善等），直接造成故障率居高不下、質(zhì)量與交付指標波動、OEE設備綜合效率低下、產(chǎn)品成本劣勢削弱市場競爭力。
3. 點檢機制形式化嚴重：企業(yè)雖普遍建立點檢制度，但存在盲目追求全覆蓋點檢，資源投入與產(chǎn)出嚴重失衡；點檢執(zhí)行流于形式（應付檢查而非預防故障）兩大典型問題，導致本應發(fā)揮預警作用的點檢淪為"食之無味棄之可惜"的雞肋工作。
4. 預防機制與賦能體系缺位：盡管業(yè)界公認基礎管理、故障預防與分析的重要性，但多數(shù)企業(yè)仍停留在"壞了再修"的被動模式，究其原因在于缺乏備件體系支撐、技能培訓不到位、制度保障缺失，最終導致維修管理始終在低水平重復。
若您的企業(yè)正面臨上述困境，且常規(guī)培訓收效甚微，唐老師將基于四大核心問題，以TPM方法論融合現(xiàn)代管理技術，開發(fā)《新TPM踐行故障率狂減30%》課程，助力企業(yè)構建可持續(xù)的設備競爭力。
 
課程收益：
1、業(yè)務績效：追求對象設備價值-故障時間遞減30%（培訓課程必須要帶來業(yè)務績效變好，30%對于有些企業(yè)是很難實現(xiàn)的，但我需要有挑戰(zhàn)的勇氣）
2、過程績效：對象設備進行過程精細化的17大指標（詳細見課程大綱的業(yè)務收益指標）
3、認知提升：明確設備未來3年需要做的事情；
 
課程對象：設備科長、車間主任、設備主管、車間班組長等管理人員
課程方式：課程講授20%，視頻與文字案例分析及互動研討40%，實操練習40%
 
課程大綱
第一天上午
一、故障分析：解決故障能力降8%，
1、設備故障的定義/分類/發(fā)生原因
2、現(xiàn)有計劃保全為什么不適合
3、設備故障管理應有的狀態(tài)
4、設備故障遞減的三大方法
1）A3故障（長停故障）真因解析
2）設備三高異常分析
3）設備零故障活動（計劃保全）
5、演練輸出物：
1）A3故障真因解析表
2）故障對策實施跟蹤表
3）設備三高異常分析表
 
第一天下午
二、設備現(xiàn)場（基本）管理：防止劣化發(fā)生能力降8%
1、設備基本維護/正確操作定義與重要性
2、現(xiàn)在有自主保全為什么不適合
3、設備自主管理應有的狀態(tài)
4、設備基礎管理的三大重點
1）設備缺陷復原法
2）設備操作標準化
3）OEE提升四步法
5、演練輸出物
 1）設備缺陷清單管理
 2）設備清掃標準
 3）OEE提升計劃
 
第二天上午
三、設備預防管理：預防故障發(fā)生能力減8%
1、預防的目的與分類
2、現(xiàn)有的預防TPM為什么不適合
3、預防應有的姿態(tài)
4、設備預防三大方法
1）設備日常點檢優(yōu)化
2）專業(yè)保養(yǎng)維護實施
3）預測維護實施
5、演練輸出物
 1）年度檢修計劃
 2）設備日常點檢表優(yōu)化
 3）專業(yè)設備點檢基準書
 
第二天下午
四、設備管理支持（備件、技能、制度）：后期保障能力降6%
1、設備管理流程制度建立
2、設備管理指標與策略
3、設備管理應有姿態(tài)
4、設備管理技能提升五大方法
5、備件管理定義與目的
6、備件管理成本遞減五大方法
7、演練輸出物
 1）設備管理三級指標管理
 2）技能評價表管理
 3）備件臺賬含安全庫存制作
 
Deepseek賦能設備管理的效率倍增
1. deepseek的介紹
1）deepseeK 認知
2）Deepseek應用范圍
2. deepseek的基礎對話能力
 1）5大有效提問技巧
 2）5大基礎指令
3. deepseek在設備管理效率提升應用演練
1）基于基礎資料做成設備操作標準
2）基于基礎資料做成設備維修標準
3）故障原因的查找推薦
4）協(xié)助進行維修記錄分析總結
5) 協(xié)助進行月度會議的分析總結
 
講課老師--唐亞文：
定位：專注設備管理領域，TPM最專業(yè)老師
? 《原汁原味TPM實踐》作者
? 20年設備維修管理經(jīng)驗：曾任職豐田集團精益推進主任，
負責中國區(qū)18家公司TPM推行
? 中國設備管理協(xié)會服務中心專家副主任
? 中國設備管理創(chuàng)新論文評審專家
? 《MTP（日產(chǎn)訓）》授權認證講師
? 《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等豐田主講師
? 《設備精益管理》等多門設備管理版權課程開發(fā)者
? 《現(xiàn)代設備全壽命周期管理理論與實踐》中國設備協(xié)會主編11章12章作者

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325321.html

已開課時間Have start time

2026-06-11 廣州
2026-04-13 銀川
2026-03-23 蘇州
上一篇：透過結構看思考表達 下一篇：從成本控制到價值創(chuàng)造——構建流程化、高韌性的敏捷組織

在線報名Online registration

    參加課程：新TPM設備故障遞減30%

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584