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項(xiàng)目背景：

數(shù)字化的滾滾車輪正在快速碾過各行各業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)將大規(guī)模受益于數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，通過數(shù)字化技術(shù)大規(guī)模降低企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、人力、渠道、管理成本，利用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略再造、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織升級、數(shù)智賦能。課程凝練了阿里巴巴集團(tuán)及阿里云數(shù)字化發(fā)展旅程總結(jié)分享，阿里云服務(wù)典型客戶的經(jīng)驗(yàn)與方法論提煉萃取，帶領(lǐng)學(xué)員一同繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級藍(lán)圖。

 

阿里巴巴簡介：

  阿里巴巴集團(tuán)成立于1999年，是一家在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)的中國電子商務(wù)公司。

  阿里巴巴集團(tuán)不僅經(jīng)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，還通過其眾多關(guān)聯(lián)公司，如淘寶網(wǎng)、天貓、全球速賣通等，構(gòu)建了一個(gè)龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

  阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。其旗下的淘寶網(wǎng)和天貓是中國*的在線購物平臺之一，為全球數(shù)億消費(fèi)者提供了便捷的購物體驗(yàn)。

  阿里巴巴集團(tuán)還通過阿里云等子公司，為企業(yè)提供云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)，推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。

  阿里云2025年上半年以35.8%的市場份額位列中國AI云市場第一，份額超第二-四名總和。

  推出自研處理器CIPU和飛天云操作系統(tǒng)，提升了計(jì)算效率和性價(jià)比通義大模型家族（如通義千問）在多個(gè)行業(yè)落地應(yīng)用，并構(gòu)建了全球*的開源模型生態(tài)之一。服務(wù)中國80%的科技企業(yè)、65%的專精特新"小巨人"企業(yè)、60%的A股上市公司；魔搭社區(qū)擁有280萬AI開發(fā)者，通義開源模型全球下載量超6億次。

  推出飛象、supET等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為制造業(yè)企業(yè)提供全鏈路的數(shù)字化解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)的智能化。例如，與老板電器合作搭建“九天中樞數(shù)字平臺”，推進(jìn)5G、云計(jì)算和AI技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用。與中國一汽、吉利等企業(yè)合作，探索智能座艙、數(shù)字化營銷等創(chuàng)新。

  阿里云服務(wù)覆蓋200多個(gè)國家，支持30萬+海外客戶，包括超三分之一的全球500強(qiáng)企業(yè)，累計(jì)支持25萬+中國企業(yè)出海。

  阿里在數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐涵蓋了從電商、云計(jì)算、人工智能到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、物流等多個(gè)方面。

 

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)管理者：以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理

企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者：組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

 

行程安排：

第一天：阿里巴巴參觀+主題分享

08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 

隨團(tuán)顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化的深入思考。

09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū) 

參觀阿里特色文化墻；阿里一年香、三年醇、五年陳的酒文化；阿里戰(zhàn)袍文化；510阿里日；阿里公益“3小時(shí)公益”。感受阿里文化與自由開放的辦公空間，了解阿里的管理方式。

10:10-11:40 主題分享：《阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑》

（一） 模塊一:數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變 

1.導(dǎo)入:數(shù)字化對社會的價(jià)值 

2.探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級趨勢 

模塊二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之-戰(zhàn)略引領(lǐng) 

1.數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知行業(yè)方法論:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 

2.阿里數(shù)字化戰(zhàn)略*實(shí)踐

11:40-13:30 午餐

13:30-16:30 主題分享：《阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑》

（二） 模塊三:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之-業(yè)務(wù)重構(gòu) 

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*追求是市場競爭力 

2.穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構(gòu) 

3.基于核心競爭力的數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)

 

第二天：數(shù)字化主題分享

09:00-12:00 主題分享：《阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑》

（三） 模塊四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之-組織升級 

VUCA時(shí)代需要敏捷組織 

腦力升級:組織能力 

心力升級:組織文化 

體力升級:組織治理

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主題分享：《阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑》

（四） 模塊五:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之-數(shù)智賦能 

技術(shù)演進(jìn) 

數(shù)據(jù)技術(shù) 

AI技術(shù) 

中臺技術(shù) 

數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù) 

模塊六:數(shù)字化增長一路同行 

數(shù)智化敏捷組織7大閉環(huán) 

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要遵循的四項(xiàng)原則 

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑“五化”策略

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)