欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
品類管理策略與支出分析管理
2025-12-15 11:39:07
 
講師:林老師 瀏覽次數(shù):205

課程描述INTRODUCTION

· 采購工程師· 采購專員· 采購經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:林老師    課程價格:¥5200元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-08-20 上海

課程大綱Syllabus

課程特點:
--在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員理解和掌握;
--由幾次遞進的小練習(xí),最終進行現(xiàn)場實操,幫助學(xué)員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定;
--了解何謂品類管理:發(fā)展和底層邏輯;
--熟悉品類管理的方法論及工具:3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法;
--通過實際的舉例示范,理解一些品類管理的模板或報告的實際運用;
--通過課堂演練,基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略;
--以講師多年的管理經(jīng)驗,幫助學(xué)員理解有效地設(shè)計最終報告的關(guān)鍵點和流程。
參訓(xùn)對象:企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等
授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:
一、品類管理概述

--品類管理的發(fā)展
--品類的劃分方法
--品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱
--品類管理的流程
二、3大基礎(chǔ)之一:戰(zhàn)略尋源簡述
品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別
ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法
--支出分析
--供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
--品類定位定位矩陣
--品類SWOT分析
--供應(yīng)商漏斗
--供應(yīng)商分析及選擇
--比價談判及反向競標流程
練習(xí):需求分析
三、3大基礎(chǔ)之二:供應(yīng)商管理簡述
供應(yīng)商績效管理
--技術(shù)路線
--各種類型的質(zhì)量績效
--采購成本分析
供應(yīng)商分類或分級
供應(yīng)商關(guān)系管理
--供應(yīng)商身份證
--供應(yīng)商激勵模型
--形式:業(yè)務(wù)回顧
--對應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)
--合同管理流程
--供應(yīng)商路線或生命周期管理
--供應(yīng)商退出
練習(xí):供應(yīng)商分析
四、品類管理方法論
STP方法
--采購戰(zhàn)略需求分析
--上游供應(yīng)市場分析
-- 價值鏈
-- Porter五力分析
-- 競爭對手的供應(yīng)分析:Tear-down
-- 市場競爭模型和定價模式
--基于各種定位的采購戰(zhàn)略目標管理
五、品類管理的軟技能提升
--時間管理
--4大支柱
--數(shù)字化戰(zhàn)略
六、制定品類戰(zhàn)略
--品類戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問題
--結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
--生成標準模板
--最終戰(zhàn)略報告的注意要點
--練習(xí):品類戰(zhàn)略報告(以presentation匯報的形式)

講師介紹:林老師  資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
       目前任職于某*全球500強跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān),負責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
       曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團,惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購,貼牌采購,全球?qū)ぴ床少徱约捌奉惞芾淼嚷氊?zé)。
       擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本,以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的全球跨文化團隊的管理經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程:采購談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考,采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強,深受客戶歡迎。


轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/325146.html

已開課時間Have start time

2026-05-21 上海

在線報名Online registration

    參加課程:品類管理策略與支出分析管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584