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課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)通過數(shù)字化手段識別、規(guī)范、執(zhí)行與優(yōu)化TPM活動，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的可視化、預(yù)測性與閉環(huán)管控
課程價值：
1、聚焦數(shù)字化TPM的實(shí)操工具與管理落地
2、構(gòu)建TPM七大支柱的數(shù)字化映射路徑
3、教你如何借助系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)：點(diǎn)檢→報修→預(yù)防→預(yù)測→優(yōu)化→回溯的閉環(huán)邏輯
4、引入數(shù)據(jù)驅(qū)動的維修策略與成本效益分析方法
5、配套Excel工具模板+流程卡片+數(shù)據(jù)圖表+智能運(yùn)維演練任務(wù)包

培訓(xùn)對象：設(shè)備主管、運(yùn)維經(jīng)理、信息化經(jīng)理、數(shù)字化推進(jìn)專員、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長

課程大綱：
第1天：從傳統(tǒng)TPM到數(shù)字化TPM的落地路徑
M1 模塊：數(shù)字化視角下重新理解TPM
培訓(xùn)目標(biāo)：
建立TPM的新認(rèn)知框架，識別從“紙面活動”向“數(shù)智驅(qū)動”轉(zhuǎn)化的真實(shí)價值，幫助管理者構(gòu)建正確的落地目標(biāo)感和工具感。
核心內(nèi)容：
1、TPM八大支柱常見斷裂點(diǎn)：點(diǎn)檢流于形式、維修無記錄、改善無閉環(huán)
2、數(shù)字化介入TPM的三個關(guān)鍵路徑：任務(wù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、行為數(shù)據(jù)化、結(jié)果量化
3、從“表格TPM”到“系統(tǒng)TPM”：平臺賦能背后的管理邏輯變化
4、企業(yè)案例：傳統(tǒng)TPM三難點(diǎn) → 數(shù)字化重構(gòu) → 執(zhí)行提升與組織協(xié)同
實(shí)操任務(wù)：
1、對照分析：紙質(zhì)點(diǎn)檢本 vs 數(shù)字化任務(wù)卡
2、討論：你企業(yè)中做TPM最麻煩的一件事，數(shù)字化能解決嗎？
工具輸出：
1、TPM支柱風(fēng)險掃描表
2、TPM數(shù)字化場景映射圖（任務(wù)-數(shù)據(jù)-結(jié)果）

M2 模塊：TPM的核心流程與數(shù)字化映射路徑
培訓(xùn)目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握如何將TPM主線流程逐項(xiàng)任務(wù)化、數(shù)字化，并在流程中自動嵌入責(zé)任機(jī)制、數(shù)據(jù)軌跡和反饋閉環(huán)。
核心內(nèi)容：
1、拆解TPM主流程：設(shè)備建檔→點(diǎn)檢→故障處理→改善→分析反饋
2、每個流程任務(wù)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解：動作、角色、頻率、表單、校驗(yàn)點(diǎn)
3、任務(wù)驅(qū)動機(jī)制：計劃性任務(wù)（如定期點(diǎn)檢）、觸發(fā)型任務(wù)（如報警）、協(xié)作型任務(wù)（如跨崗位改善）
4、工作流自動生成任務(wù)清單：由系統(tǒng)推送，責(zé)任到人，節(jié)點(diǎn)可控
5、全流程如何同步生成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：如點(diǎn)檢頻次完成率、響應(yīng)時長、故障追溯路徑等
6、案例：從“點(diǎn)檢任務(wù)卡”到“系統(tǒng)生成工單”，責(zé)任清晰、留痕完整、預(yù)警及時
實(shí)操任務(wù)：
1、模擬設(shè)計：你企業(yè)的點(diǎn)檢任務(wù)卡片 + 故障處理工單
2、用任務(wù)字段表建立你的TPM任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫
工具輸出：
1、TPM任務(wù)字段表（含動作類型、頻次配置、責(zé)任人）
2、任務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)圖模板（適配Excel/系統(tǒng)）

M3 模塊：TPM現(xiàn)場實(shí)踐：如何用數(shù)字工具管理點(diǎn)檢與維修
培訓(xùn)目標(biāo)：
解決TPM執(zhí)行層面“操作無系統(tǒng)、記錄無留痕、處理無反饋”的關(guān)鍵問題，通過數(shù)字工具完成現(xiàn)場閉環(huán)管理。
核心內(nèi)容：
1、點(diǎn)檢任務(wù)配置：自動生成 → 移動推送 → 異常上報 → 處理跟蹤
2、報修流程閉環(huán)機(jī)制：異常錄入 → 報修任務(wù)觸發(fā) → 指派 → 維修 → 完成 → 歸檔
3、點(diǎn)檢與維修流程標(biāo)準(zhǔn)化后帶來的協(xié)同效率：設(shè)備狀態(tài)隨時可查，維修責(zé)任可溯，異常趨勢可見
4、多端協(xié)同演示：手機(jī)點(diǎn)檢、維修響應(yīng)、PC端任務(wù)派發(fā)、圖表生成
5、案例講解：一個故障事件在數(shù)字系統(tǒng)中的全鏈條處理視圖
業(yè)務(wù)流嵌入要點(diǎn)：
流程的核心是“誰→做什么→何時完成→如何驗(yàn)收”，點(diǎn)檢與維修流程的數(shù)字化意味著將原本分散在紙本、口頭、經(jīng)驗(yàn)中的活動，固化成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)動作與節(jié)點(diǎn)軌跡。
實(shí)操任務(wù)：
1、用模板構(gòu)建點(diǎn)檢任務(wù)排程表（含設(shè)備、頻率、責(zé)任人）
2、報修記錄 + 響應(yīng)時間統(tǒng)計圖（MTTR圖表自動生成）
工具輸出：
1、點(diǎn)檢排程表（Excel + 自動色階）
2、故障處理任務(wù)卡片 + 看板模板

第2天：數(shù)據(jù)驅(qū)動的TPM與智能維護(hù)實(shí)踐路徑
M4 模塊：TPM數(shù)據(jù)采集與可視化
培訓(xùn)目標(biāo)：
構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)體系，從前端采集到后端可視化呈現(xiàn)，形成TPM任務(wù)的數(shù)據(jù)流、趨勢流、洞察流。
核心內(nèi)容：
1、TPM核心數(shù)據(jù)指標(biāo)體系：點(diǎn)檢率、響應(yīng)時效、設(shè)備健康度、維修頻次、MTBF、MTTR、OEE
2、數(shù)據(jù)采集路徑設(shè)計：
1）任務(wù)自動生成數(shù)據(jù)
2）手工錄入點(diǎn)（如班組報表）
3）IoT/傳感器自動接入
4）MES/CMMS接口聯(lián)動
3、可視化構(gòu)建路徑：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) → 指標(biāo)建模 → 圖表呈現(xiàn) → 角色可見
4、案例講解：如何從系統(tǒng)導(dǎo)出點(diǎn)檢數(shù)據(jù)并繪制設(shè)備異常趨勢圖
5、多視圖呈現(xiàn)：按班組看執(zhí)行，按設(shè)備看頻次，按時間看改善趨勢
數(shù)據(jù)流嵌入要點(diǎn)：
本模塊聚焦“從任務(wù)→數(shù)據(jù)→圖表”的完整路徑，使TPM從“行為執(zhí)行”變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，推動經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
實(shí)操任務(wù)：
1、用Power BI搭建你的TPM數(shù)據(jù)看板（模擬數(shù)據(jù)）
2、設(shè)計“設(shè)備異常趨勢圖 + 故障熱點(diǎn)雷達(dá)圖”
工具輸出：
1、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)字段表（適配BI）
2、可視化樣表（Excel圖表 + PBIX樣本）

M5 模塊：TPM績效與效益分析模型
培訓(xùn)目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握如何用數(shù)據(jù)與邏輯分析TPM活動是否值得做、做得是否有效，進(jìn)而引導(dǎo)管理策略和資源配置優(yōu)化。
核心內(nèi)容：
1、TPM績效衡量五維度：任務(wù)完成率、響應(yīng)效率、故障率改善、OEE提升、成本控制
2、TPM成本結(jié)構(gòu)解析：計劃維修、應(yīng)急維修、人力占比、備件占比、停產(chǎn)損失
3、使用TDABC建立TPM任務(wù)成本模型：按動作、工時、崗位進(jìn)行成本分?jǐn)?br /> 4、效益分析：
1）點(diǎn)檢后故障率下降趨勢
2）響應(yīng)提速與停機(jī)時長對比
3）TPM帶來的OEE改善值
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理匯報模板設(shè)計：讓數(shù)據(jù)“講故事”，讓領(lǐng)導(dǎo)“買賬”
財務(wù)績效流嵌入要點(diǎn)：
本模塊核心是將TPM活動中的“不可見價值”量化為“可比較的效益指標(biāo)”，支持策略制定、預(yù)算爭取與績效考核。
實(shí)操任務(wù)：
1、構(gòu)建你的“TPM任務(wù)績效評分表”
2、使用樣本數(shù)據(jù)測算“點(diǎn)檢任務(wù)的單位成本”
工具輸出：
1、TPM任務(wù)成本估算表（含人時×動作×工序）
2、績效評分模型模板
3、成本 vs 效益對比圖模板

M6 模塊：TPM的數(shù)智化演進(jìn)路徑
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助企業(yè)從“看得見”走向“算得出”和“推得動”，構(gòu)建TPM的智能決策機(jī)制和場景模擬能力。
核心內(nèi)容：
1、數(shù)字平臺對接：MES/CMMS/ERP如何集成TPM模塊
2、IoT與設(shè)備健康管理：數(shù)據(jù)觸發(fā)型維護(hù)邏輯
3、故障預(yù)測模型簡介：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測故障概率與時間窗口
4、智能Agent的嵌入：自動推送任務(wù)、輔助判斷維修優(yōu)先級、預(yù)警升級決策
5、數(shù)字孿生視角下的TPM策略模擬：多種維護(hù)方案對比仿真
6、案例展示：某企業(yè)如何將TPM整合入“智能運(yùn)維調(diào)度平臺”
三流融合在此全景展現(xiàn)：
業(yè)務(wù)動作自動驅(qū)動任務(wù)流，數(shù)據(jù)實(shí)時沉淀至平臺，系統(tǒng)完成成本測算與效益評估，并形成優(yōu)化建議反饋回業(yè)務(wù)前端，構(gòu)成TPM的“行為-數(shù)據(jù)-決策”閉環(huán)。
實(shí)操任務(wù)：
1、場景模擬：設(shè)備頻發(fā)故障，預(yù)算有限
2、小組任務(wù)：制定TPM策略 → 制作任務(wù)清單 → 測算成本效益 → 輸出優(yōu)化建議
3、展示與講評：邏輯清晰、方案實(shí)用、數(shù)據(jù)充分
工具輸出：
1、任務(wù)包 + 評分標(biāo)準(zhǔn)表
2、智能TPM優(yōu)化方案模板
3、TPM策略仿真對比表

專家介紹：
宋老師--智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師
中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
授課風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。