課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 倉儲主管· 生產(chǎn)部長
培訓講師:南老師
課程價格:¥4500元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
2025年制造業(yè)采購人員面臨三大痛點:
1、手工處理海量數(shù)據(jù)易出錯(如:供應商報價對比)
2、市場波動響應慢(如:大宗材料突然漲價)
3、突發(fā)狀況無預案(如:供應商斷供)
在2025年供應鏈管理領域,AI智能體已成為企業(yè)提升競爭力的核心引擎。根據(jù)Gartner*發(fā)布的供應鏈25強榜單,領先企業(yè)如施耐德電氣、英偉達和聯(lián)想集團都已將AI智能體深度整合到供應鏈各環(huán)節(jié),實現(xiàn)了30%以上的效率提升。同時京東、商越等企業(yè)推出的采購智能體應用,已幫助客戶將采購效率提升60%,合同審核周期從3天縮短至半天。本課程專為制造行業(yè)設計,針對采購與供應鏈管理中的核心痛點,結(jié)合2025年*AI智能體技術(shù),提供零基礎快速上手的實戰(zhàn)解決方案。課程摒棄復雜理論,聚焦"一鍵生成"式實操,確保學員在2天內(nèi)掌握AI智能體在采購全流程中的應用技能。
課程目標:
1、掌握:AI智能體的基本原理和*發(fā)展動態(tài)
2、了解:主流AI智能體平臺的優(yōu)缺點及基本操作方法
3、搭建:COZE扣子智能體,并應用于采購供應鏈的五大場景
4、通過實戰(zhàn)案例和工具,快速提升采購管理工作的效率和效果
課程收益:
1、效率飛躍:掌握AI智能體工具,將采購流程效率提升50%以上
2、成本優(yōu)化:學會利用AI進行動態(tài)價格管控,降低采購成本10-15%
3、風險控制:構(gòu)建智能供應商評估與合同審查系統(tǒng),降低合規(guī)風險
4、決策支持:通過AI預測模型優(yōu)化庫存與采購計劃,減少呆滯庫存20%
5、職業(yè)增值:獲得前沿AI采購技能,提升個人在數(shù)字化采購領域的競爭力
課程亮點:
1、零基礎友好:從“打開瀏覽器”開始教學,即學即用。
2、采購日常業(yè)務場景:100%采購場景案例:所有素材來自制造業(yè)真實工單
3、即學即用:掌握四類AI采購工具搭建方法和獲得六套采購場景解決方案
4、互動實操:分組演練+導師手把手點評,指導。
培訓對象:總經(jīng)理/副總、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等。
行動方案:
1、課后“3步走”計劃
① 用AI智能體工具整理本月采購數(shù)據(jù),生成需求預測報告
② 針對1家供應商,用AI智能體評分表評估并制定改進計劃
③ 模擬一次“原材料漲價”場景,用AI智能體制定應急采購方案
2、贈送工具包
《COZE扣子平臺操作手冊》《COZE扣子智能體搭建指南》等
課程大綱:
模塊一:AI智能體能幫我們做什么?--AI 智能體基礎探秘(計劃授課時間:2H)
一、主要智能體平臺(如COZE、文心智能體、騰訊元器、智譜清言、Dify平臺)的優(yōu)缺點比較
二、AI智能體是什么?--用“智能采購助手”比喻說明
1、AI智能體工作原理三步走:
1)接收指令(如“比價”)
2)調(diào)用知識(如歷史報價庫)
3)輸出結(jié)果(自動生成比價表)
2、采購人員必備的三種AI能力:
1)數(shù)據(jù)查詢(供應商信息)
2)流程自動化(合同審批)
3)決策支持(庫存預警)
【案例講解1】使用AI智能體進行采購需求預測。
【案例講解2】AI智能體在供應商選擇中的應用
三、AI智能體工具初體驗--快速上手演示
1、【實操案例】使用簡易 AI 智能體工具完成簡單任務。
2、現(xiàn)場演練:體驗不同智能體的基礎功能。
四、AI智能體實戰(zhàn)小技巧技能提升
1)技能1:用Coze查詢采購價格(分步教學)
步驟1:打開coze.cn → 步驟2:輸入“查詢采購價格” → 步驟3:上傳供應商報價單
2)技能2:識破供應商延遲交貨借口
步驟1:輸入“供應商說設備故障”,AI自動關聯(lián)供應商產(chǎn)能信息。
模塊二:采購如何運用AI智能體的運用-Coze扣子實操入門(計劃授課時間:2H)
一、COZE 扣子搭建基礎
COZE 扣子搭建流程與關鍵要素
二、COZE 扣子深度操作
資源庫中工作流、提示詞、插件調(diào)用等操作
三、COZE智能體三大核心:
1、知識庫--相當于采購員大腦(存儲合同/制度)
2、工作流--自動化流水線(如審批流程)
3、插件--擴展能力(連接釘釘/微信)
四、核心功能演練
1、工作流搭建(拖拽式):如何搭建采購交付的催貨流程
1)觸發(fā):交貨日期前3天
2)執(zhí)行:微信提醒供應商
3)輸出:生成預警報告
2、知識庫訓練:優(yōu)化采購流程
1)將《采購管理制度》投放AI智能體
輸入制度PDF → 提問“差旅報銷標準” → AI精準定位條款
2)插件調(diào)用
釘釘審批+Excel自動生成 - AI自動填寫采購申請單→推送釘釘審批 →結(jié)果回傳Excel
五、采購場景實戰(zhàn)--場景:供應商要求漲價10%
1、AI解決方案:
1)調(diào)用知識庫:該物料半年價格趨勢
2)啟動工作流:比價3家替代供應商
3)輸出結(jié)果:談判話術(shù)+成本分析圖
模塊三:采購效率翻倍--COZE 智能體在采購供應鏈的應用(計劃授課時間:6H)
一、采購與供應鏈預測、計劃
1、分析 AI 智能體在需求預測、采購計劃制定的應用。
【案例講解】某制造企業(yè)借助 COZE 扣子智能體精準預測采購需求。
【實操案例】用 COZE 扣子智能體預測產(chǎn)品采購量。
【頭腦風暴】影響采購預測準確性的因素及應對策略。
【實戰(zhàn)工具】采購預測模型模板、需求預測數(shù)據(jù)收集工具。
二、供應商尋源、評估和協(xié)同管理
2、利用 AI 智能體尋找優(yōu)質(zhì)供應商、評估及協(xié)同的方法。
【案例講解】某企業(yè)通過 COZE 扣子智能體拓展優(yōu)質(zhì)供應商資源。
【實操案例】使用 COZE 扣子智能體篩選供應商。
【頭腦風暴】頭腦風暴:如何提升供應商協(xié)同管理效率。
【實戰(zhàn)工具】供應商評估指標體系、供應商管理軟件。
三、采購價格動態(tài)管控(大宗材料類)
3、講解 AI 智能體監(jiān)控大宗材料價格波動及應對策略。
【案例講解】某鋼鐵企業(yè)利用 COZE 扣子智能體應對鋼材價格波動。
【實操案例】用 COZE 扣子智能體跟蹤大宗材料價格。
【頭腦風暴】如何在價格波動中降低采購成本。
【實戰(zhàn)工具】價格監(jiān)控軟件、成本分析模板。
四、庫存預測與管理、緊急采購計劃
4、分析 AI 智能體在庫存預測與緊急采購的應用。
【案例講解】某電子企業(yè)借助 COZE 扣子智能體優(yōu)化庫存管理。
【實操案例】運用 COZE 扣子智能體制定緊急采購計劃。
【頭腦風暴】如何平衡庫存成本與供應保障。
【實戰(zhàn)工具】庫存管理系統(tǒng)、緊急采購預案模板。
五、采購合同簽訂和合同履行管控
5、介紹 AI 智能體輔助合同簽訂與履行監(jiān)控方法。
【案例講解】某企業(yè)通過 COZE 扣子智能體確保合同按時履行。
【實操案例】用 COZE 扣子智能體審核采購合同條款。
【頭腦風暴】采購合同履行中的風險及防范措施。
【實戰(zhàn)工具】合同管理軟件、合同風險評估清單。
模塊四:采購降本增效--企業(yè)的AI智能體綜合應用與落地(計劃授課時間:2H)
一、2026年企業(yè)智能體介紹和企業(yè)智能體綜合應用
1、明確企業(yè)的AI智能體目標與規(guī)劃
2、構(gòu)建企業(yè)的AI智能體技術(shù)基礎
3、企業(yè)的AI智能體優(yōu)化業(yè)務流程
4、加強AI智能體團隊建設
5、確保AI智能體數(shù)據(jù)安全與合規(guī)
6、企業(yè)AI智能體持續(xù)評估與優(yōu)化
二、企業(yè)AI智能體落地路徑
1、實施三步走:
1)選高頻場景(如比價)
2)小范圍驗證(3-5次測試)
3)全員推廣(配套操作手冊)
三、企業(yè)AI智能體持續(xù)進化包
1、每月更新采購提示詞庫
2、常用物料價格監(jiān)測模板
3、供應商評估AI模型(掃碼即用)
【案例講解1】某快消品集團供應鏈優(yōu)化智能體成功經(jīng)驗。
【案例講解2】某國企的采購合同與審計智能體中的應用
【頭腦風暴】企業(yè)智能體落地具備的條件和
【實戰(zhàn)工具】2026年企業(yè)智能體落地的工具
專家介紹:
南老師--采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
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IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續(xù)8年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)6年特聘講師
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
二十六年五家上市企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;二十年授課經(jīng)驗;800+企業(yè);1000+天數(shù);80000+學員;
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/325016.html
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