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課程背景

近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控制的內容，并要融入到流程與信息化實施中，才能維護企業(yè)利益和股東權益；采購合規(guī)性與風險管理，還與企業(yè)社會責任的踐行密切相關，是提升企業(yè)的社會形象、創(chuàng)造價值和加強競爭力的重要方面。

不僅如此，VUCA時代的各種不確定性正在加劇，再加上國際地緣政治動蕩、周期性經(jīng)濟波動、逆全球化趨勢影響、新冠疫情持續(xù)蔓延等，這些多維度的外部環(huán)境日趨復雜，這就迫使各行各業(yè)必須迅速行動起來：主動地進行采購合規(guī)性建設，體現(xiàn)采購管理的權責分離、透明、公平公正等原則；主動地在日常工作中實施風險管理流程，包括風險挖掘和識別、量化分析并制定風險管理戰(zhàn)略、責任分配并監(jiān)控風險、實施緩解風險的措施，來增強企業(yè)抗擊供應風險的能力，并納入到采購流程梳理與優(yōu)化中，甚至積極應對、正面挑戰(zhàn)和利用機會，這正是本次培訓的重要內容之一。需要注意的是，采購流程的梳理與優(yōu)化、合規(guī)性和風險控制建設不是一蹴而就的，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，需要高層管理者的支持，并因為不同行業(yè)的風險偏好不同、各企業(yè)文化和發(fā)展階段的不同、采購管理成熟度迥異等而有所不同，需要適情、適時來舉措。

 

課程收益

 ■ 掌握企業(yè)風險管理體系的框架，內外協(xié)同努力來增加供應鏈韌性

 ■ 理解采購供應鏈風險的來源、識別并建立風險庫，進行分析、評價與處理的流程與方法，并了解如何有效利用外部風險管理服務與工具

 ■ 通過特別設計的演練，讓每個員工成為“風險管理衛(wèi)士”，讓風險管理文化落地；通過 “通過七步法”來啟動供應鏈風險管理實踐

 ■ 理解采購工作中的合規(guī)要求與內容，理解相應的審計關注點；在此基礎上優(yōu)化內部與跨職能流程、協(xié)同各方績效、共同降本增值

 ■ 理解EGS在本企業(yè)及供應鏈上下游的踐行與傳導責任，助力企業(yè)客戶滿意及核心競爭力

 ■ 掌握DeepSeek等AI技術在采購與供應鏈的風險與合規(guī)管理的應用方法，包括并不限于以下十個方面：

1.如何向AI進行有效提問

2.行業(yè)市場環(huán)境AI分析

3.產業(yè)鏈狀況AI分析

4.風險征庫-風險登記薄/AI一表到底

5.供應商經(jīng)營狀況的AI分析

6.尋源初期的供應商AI觀察與比較

7.供應商風險與價值的AI圖譜

8.供應商風險的AI分析

9.供應商關系界定的AI分析

10. 部分領域有關價格的廣泛查詢

 

培訓對象:供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員等

 

課程大綱

模塊一：風險管理基礎與管理框架

1 實案引導：理解風險的定義及不同行業(yè)/不同階段企業(yè)的風險偏好

2 理解風險的關鍵術語：風險事件、危害、偏好、暴露、緩解等

3 有效的風險管理要求、持續(xù)過程的風險管理“風險/回報矩陣”及損失類型，界定風險管理工作方向

4 實案引導：有關突發(fā)災難的應急管理及日?；I備

5 采購與供應鏈風險管理“框架圖”與流程“七步曲”

6 采購與供應鏈風險的四種類別，分析導致風險的內外環(huán)境

6.1 財務風險分析

6.2 戰(zhàn)略風險分析

6.3 危害風險分析

6.4 運營風險分析

6.5 評估內外環(huán)境、發(fā)現(xiàn)風險跡象的方法，行業(yè)市場環(huán)境AI分析、產業(yè)鏈狀況AI分析

7 模版分享：建立風險管理清單即“風險登記簿”與特別關注風險清單

 

模塊二：采購與供應鏈全流程風險管理與策略

1 情景演練：采購與供應鏈中的運營七風險的重點分析，結合企業(yè)實踐、每位學員的一線實踐

2 評估采購與供應鏈中的運營風險：

2.1 合同失靈風險

2.2 財務風險

2.3 質量缺陷風險

2.4 供應安全風險

2.5 技術風險

2.6 物流復雜性風險

2.7 外包和離岸外包風險

2.8 供應商風險與價值的AI圖譜、供應商風險的AI分析、尋源初期的供應商AI觀察與比較

3 采購與供應管理的高風險因素（從管理/操作角度的脆弱點）及風險庫建立

4 可能影響組織、企業(yè)社會責任和可持續(xù)的標準和各種風險

4.1 有關企業(yè)社會責任和可持續(xù)性的理解

4.2 評估源于采購與供應鏈的企業(yè)風險及品牌相關的風險，以及采購與供應鏈職能的責任，案例分析

4.3 可持續(xù)采購標準—ISO 20400框架

5 積極的風險管理案例：利用風險并爭取供應鏈主動權案例

6 穩(wěn)健的風險管理案例：風險庫建立的實案與模版 

7 更重要的是：挖掘“風險征兆”--情景演練：關注來自一線的各方征兆用于風險預判，搶時間、早舉措,風險征庫-風險登記薄/AI一表到底

8 風險量化方法及管理策略：風險識別、量化方法、4T策略與處理方式、風險管理成本估算

8.1 識別：識別采購風險來源

 ■ 從方位角度：來著內部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風險識別

 ■ 從采購風險屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購與供應鏈運作方面、財務和合規(guī)管理方面的風險分類

 ■ 豐富“風險庫”，提煉出“風險登記簿”、形成優(yōu)先管理的“風險特別關注清單”

8.2 量化及風險管理4T策略：量化潛在的采購風險并制定風險管理戰(zhàn)略

 ■ 三種方法：三種量化采購風險的方法及實案

 ■ 三個級別：將風險劃分為三個級別，以顯現(xiàn)風險嚴重程度及措施的優(yōu)先級

 ■ 四T策略：制定風險管理策略

 ■ Tolerate 接受風險

 ■ Transfer 轉移風險

 ■ Terminate 規(guī)避風險

 ■ Treat 緩解風險

8.3分配：風險責任分配及閉環(huán)管理計劃

 ■ 提煉出“風險登記簿”及任務分配、跟蹤

 ■ 可采用的采購風險跟蹤技術

 ■ 制定風險管理的連續(xù)性計劃

 ■ 并進行“前中后”過程管理

 ■ 對采購風險的監(jiān)控/報告/調整

8.4措施：風險緩解措施及實施

 ■ 過程中的預警/規(guī)避/緩解，采購與供應鏈的典型風險預防技巧，各有哪些利與弊

 ■ 比較降低采購與供應鏈風險的各種策略：4T策略以降低風險、準備應急計劃、準備可持續(xù)性計劃和災難恢復計劃

 ■ 分析風險緩解措施的相關成本

 ■ 理解并適配企業(yè)的風險管理體系（注意：針對尚未建立風險管理體系的企業(yè)，采購人員要在自己的管轄領域與高管積極溝通，開展主動的風險管理工作）

 ■ 一些被企業(yè)廣泛接受的風險管理標準簡介

 ■ 改善風險管理所需要的組織及部門資源：“三道風險防范”、模版與文化網(wǎng)絡要素建設

 

模塊三：資源與技能擴展，共同應對供應鏈意外災難的風險管理

1 有效的供應鏈風險管理體系和證明，可助力企業(yè)客戶滿意及核心競爭力！

2 多項合同救濟措施條款的使用，均是教訓與經(jīng)驗的知識管理成果，包括衍生知識產權、允許現(xiàn)場建議問題等

3 案例分析：采購外包這一更高風險領域的風險管理

4 有關供應鏈中的風險審計關注的領域與災難恢復的三方服務價值，包括企業(yè)信用評級、驗廠及各種認證等

5 關于防范供應鏈風險的金融工具：保險、套期保值

6 應急計劃中供應鏈風險克服

模塊四：采購與供應鏈管理的合規(guī)建設與協(xié)同流程優(yōu)化

1 采購與供應鏈管理中的合規(guī)內容，以及消除賄賂、腐敗和欺詐的各種管理方法

1.1 合規(guī)建設所涉及的內容，以及管理層、操作層、監(jiān)管層各自職責

采購為何經(jīng)常輪崗？ 

企業(yè)合規(guī)性建設的管理層職責（防范、監(jiān)察、應對）

企業(yè)合規(guī)方面的主要風險領域（采購與供應范圍）、問責制的“七問”與審計

采購人員行為準則、供應商行為準則等，以及權責分離原則

審計的目的和關注重點：制度與流程的健全與覆蓋率，分權、標準、聯(lián)合評審、信息完善和數(shù)據(jù)真實等

采購專項審計涵蓋的領域和關鍵問題

1.2 使用道德準則，案例與模版分享

1.3 公司治理，包括公司對相關利益方的責任，關注ESG在供應鏈整鏈的踐行與傳導責任

2 供應鏈管理中的主要流程及相互協(xié)同，包括計劃、交付流程、采購流程、物流等流程，以及流程間的協(xié)同

3 供應商關系界定的AI分析、部分領域有關價格的廣泛查詢，展示采購的專業(yè)性/戰(zhàn)略性價值

4 供應鏈管理中的主要績效指標理解，涉及敏捷性、響應性、總成本、總資產等

5 情景演練：部門間協(xié)同要素挖掘

6 采購與研發(fā)、生產、計劃、物流、銷售、質量等各部分交叉性、協(xié)同性貢獻于企業(yè)供應鏈的效率、效益

7 *實踐分享：采購與供應鏈的協(xié)同降本增值活動*實踐

8 通過“項目管理”來解決供應鏈領域的“攻堅”問題，案例分享：COE團隊的巨大貢獻；

 

講師介紹：

武老師

 ■ 實戰(zhàn)派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家

 ■ 中物聯(lián)供應鏈管理專家委員會委員

 ■ 天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家

 ■ 天津市政府投資項目評審中心專家

 ■ CPSM SCPM APICS(CPIM I) ITC授權講師

 ■ IPMP項目管理C級認證

 ■ ISO9000內審資質

 

教育與從業(yè)經(jīng)歷：南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲*的集中醫(yī)藥產品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過某集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

 

 培訓特點與風格：經(jīng)驗分享 模擬演練 情景案例 實??具

 

專家與社會活動

評審項目：

《天津市民營企業(yè)總部》項目（供應鏈領域）

《天津市冷鏈物流地方標準立項》

《天津市城市物流地方標準》

《天津市物流專業(yè)培訓包》

書籍出版：參與了中國物流與采購聯(lián)合會兩套采購與供應鏈管理體系教材的編寫：《供應鏈管理專家》，負責其中模塊三中三章內容的編寫第三章：組織結構規(guī)劃與重組第四章：人力資源管理與員工激勵 第五章：伙伴關系管理《“CFLP 采購認證”新體系教材》，負責其中模塊五中兩章內容的編寫第二章《談判模式及實施》第四章《合同執(zhí)行與風險控制》

教材審核：參與審核了人社部《供應鏈師》教材

原創(chuàng)作品：企業(yè)案例《海新的進出口經(jīng)歷》一文，入選北京大學“2005 年度中國十佳管理教學案例”

在職期間成果與培訓生涯

在天士力負責國際市場開發(fā)期間，源于市場高速擴展成果而連續(xù)兩次榮獲代表最高榮譽的天士獎

在天士力負責國際供應鏈管理期間，由于服務水平和庫存周轉率的雙向提高，獲得國際供應鏈團隊總經(jīng)理嘉獎

在天士力參與并成功結項的*項目：

國家工信部的智能制造專項

智能制造試點示范

國家發(fā)改委的中藥標準化項目

國家工信部/2025 工業(yè)轉型升級中藥材提升保障項目

國家發(fā)改委/國地聯(lián)合工程實驗室

已有授權課程

CPSM M3 供應管理領導力與轉型

SCMP M1 供應鏈管理運作

SCMP M2 供應鏈管理規(guī)劃

SCMP M4 供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力

CPIM part I

ITC 及 CPCP 各級別內容