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合約與外包培訓(xùn)

【課程背景】
邁入中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開(kāi)法治。連接企業(yè)運(yùn)營(yíng)上游的供應(yīng)商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應(yīng)鏈若能讓企業(yè)的總成本更低、運(yùn)營(yíng)速度更快、服務(wù)水平更高，帶來(lái)更好的客戶體驗(yàn)，就能夠助力企業(yè)占領(lǐng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。所謂“謀定而后動(dòng)”，只有規(guī)劃好戰(zhàn)略，采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)才能充滿生機(jī)。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，服務(wù)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無(wú)黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽(tīng)得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)員工守法用法的自覺(jué)性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人、核心員工

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化：關(guān)注供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、如何理解供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的三大特點(diǎn)
【以案說(shuō)法】供應(yīng)商管理：提升供應(yīng)商能力
2、采購(gòu)戰(zhàn)略：謀定而后動(dòng)
什么是采購(gòu)戰(zhàn)略
從企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)制定采購(gòu)戰(zhàn)略

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇策略
1、“門當(dāng)戶對(duì)”：企業(yè)開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的原則
如何確定開(kāi)發(fā)原則
避開(kāi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)誤區(qū)
企業(yè)開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商六步法
2、影響供應(yīng)商選擇的因素
價(jià)格因素
質(zhì)量因素
交貨準(zhǔn)時(shí)性因素
設(shè)計(jì)能力因素
柔性因素
企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素
其他影響因素
3、企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)主要采用的方法
直接判斷法
考核選擇法
招標(biāo)競(jìng)價(jià)選擇法
總體成本法

三、供應(yīng)商差異化管理策略
1、供應(yīng)商分類與分級(jí)
2、對(duì)供應(yīng)商的差異化分類
戰(zhàn)略供應(yīng)商
優(yōu)選供應(yīng)商
一般供應(yīng)商
客戶制定供應(yīng)商
3、供應(yīng)商差異化管理
戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理策略
優(yōu)選供應(yīng)商的管理策略
一般供應(yīng)商的管理策略
客戶制定供應(yīng)商的管理策略
4、供應(yīng)商規(guī)劃與協(xié)同管理策略

四、合約與合約管理
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則（合法性、公平性、誠(chéng)實(shí)信用）
合約訂立前的準(zhǔn)備工作（需求分析、供應(yīng)商選擇、初步溝通）
合約訂立的基本步驟（草擬合同、談判、最終簽署）
合約履行與監(jiān)督（確保合同條款得到執(zhí)行和跟蹤）

五、外包前的業(yè)務(wù)識(shí)別
1、業(yè)務(wù)識(shí)別與外包決策
外包項(xiàng)目的類型（信息技術(shù)外包、業(yè)務(wù)流程外包等）
外包項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)（成本效益、專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理）
2、招標(biāo)文件與合同簽署
招標(biāo)文件的準(zhǔn)備與發(fā)布
投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與提交
合同談判與簽署流程
合同的法律審查與風(fēng)險(xiǎn)防范

六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及分析
采購(gòu)管理的三大策略
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的5個(gè)方法
如何做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控如何做
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

合約與外包培訓(xùn)