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《攻防兼?zhèn)浯呖钚g(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

培訓(xùn)對(duì)象：
    總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等。

課程背景:
當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……
如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？
    如何實(shí)現(xiàn)銷售*化、回款及時(shí)化和壞帳最小化？
    針對(duì)不同拖欠款，如何制定有針對(duì)性催收策略？
如何從源頭上進(jìn)行遏制，降低企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)？
本課程結(jié)合老師十多年銷售一線與銷售管理的實(shí)戰(zhàn)催收經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問題進(jìn)行深度解析，幫助學(xué)員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立正確催收理念，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握各種不同欠款的催收策略和技巧，幫助學(xué)員提升應(yīng)收賬款管理意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)銷售*化、回款最快化和壞帳最小化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 
課程特色:
深度性：大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)*企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與提煉，課程實(shí)戰(zhàn)，落地，有深度。
實(shí)踐性：課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍(lán)本，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析，并注重現(xiàn)場學(xué)員其他案例的解析與答疑。
落地性：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。
課程大綱:
前言：
    一、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
    二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)解析
    三、銷售沒有回款，再多銷售也是零
第一講、建立正確的催收思路和步驟
    一、為什么陳年老賬這么難收？
       案例解讀：一次成功的反客為主催收經(jīng)歷
    二、思路不清，策略不明是催收之大忌
    三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
         案例解讀：老周的“一箭雙雕”
    四 、分清欠款性質(zhì)，不一樣的賬不一樣的要
       1、明企業(yè)：企業(yè)性質(zhì)深度分析
       2、明原因：欠款的本質(zhì)原因是什么
       3、明人性：深刻洞察人性的兩面性 
    五、不同原因下，有針對(duì)性催收策略制定
第二講、“要錢不傷感情”之催收策略和技巧
    一、為了要錢成為冤家對(duì)頭是催收之大忌
       案例討論：“財(cái)神爺”的錢該如何收回？
    二、柔性催款策略規(guī)劃
      案例解析：與客戶博弈的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
    三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟
       1、動(dòng)之以情：攻心為上
       2、誘之以利：針砭利弊
       3、施之以壓：直擊要害
       4、疏之以導(dǎo)：一路通達(dá)
      案例解析：羅經(jīng)理如何及時(shí)回款且與客戶建立起親密關(guān)系
    四、柔性催款“三原則”（回款、銷售與客戶關(guān)系協(xié)同）與“催收心法”
第三講、壓力催收之策略與實(shí)戰(zhàn)兵法
    一、壓力催收之“九連環(huán)”
       1、試水階段---函電組合“三步曲”
       2、施壓階段---兵臨城下”三級(jí)跳“
       3、攻堅(jiān)階段---極限施壓”三重奏“
     案例解析：屢次表演的老賴如何乖乖低下頭
    二、頑固陣線，巧借外力，側(cè)翼突破 
     案例分享：催收高手的不傳真經(jīng)
    三、壓力催收?qǐng)?zhí)行計(jì)劃執(zhí)行
      1、明要人：找到核心決策人
      2、五間起：有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間
      3、動(dòng)善時(shí)：把握收款的“良辰吉日”
      4、正善治：針對(duì)不同客戶心理的壓力組合策略
      5、事善能：上甘嶺，打攻堅(jiān)戰(zhàn)
     案例分享：馳電科技的老王的催款策略
    四、壓力追債的四大策略性手段
    五、壓力催收之“三大心法”修煉
第四講、法律催收實(shí)戰(zhàn)策略與實(shí)戰(zhàn)兵法
     一、法律催收的適應(yīng)條件與前提
     二、如何充分借助法院調(diào)節(jié)要回欠款
     案例解析：兵不血刃的一通電話
三、遺失證據(jù)，證據(jù)不全的錢還能追回嗎？
      案例解析：“故意主張法”要回失而復(fù)得的欠款
     四、查詢對(duì)方財(cái)產(chǎn)的七大隱形渠道
     五、打贏官司，法院不執(zhí)行或執(zhí)行不力怎么辦？
      案例解析：《執(zhí)行法》系統(tǒng)解讀
     六、債務(wù)人破產(chǎn)、倒閉、注銷后還能追回欠款嗎？
第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級(jí)防范
    一、應(yīng)收賬款的三大成因
    二、事前：客戶信用紅線管理
     1、客戶風(fēng)險(xiǎn)“九招”研判
     2、客戶資信評(píng)估三級(jí)法
     3、爛戶不如不戶，是痔瘡就會(huì)爆發(fā)
     落地工具：《客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡》的使用
     三、事中：排除一切回款障礙
     1、合同條款盯釘子，不給壞賬留后路
     2、法律保障前置化
     3、事中七大回款籌碼建立
    四、事后：強(qiáng)化催收意識(shí)和催收力度
     1、訂釘子：三定收款原則
     2、立規(guī)則：弱勢收款，欠款風(fēng)險(xiǎn)由弱變強(qiáng)
     3、養(yǎng)習(xí)慣：引導(dǎo)客戶按規(guī)矩辦事
      4、留友情：把握人性的兩面性
    五、客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)
第六講、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
    一、應(yīng)收賬款管理不佳原因探討
    二、應(yīng)收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)
         1、建立信用分級(jí)評(píng)估模型
         2、RPM過程監(jiān)控制
         3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)紅線管理
         4、A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
     三、讓有風(fēng)險(xiǎn)的欠款為零，永遠(yuǎn)把握主動(dòng)權(quán)
     四、客戶信用動(dòng)態(tài)管理351原則
     五、銷售人員應(yīng)收賬款考核的要點(diǎn)
     小節(jié)目標(biāo)：掌握應(yīng)收賬款管理辦法，有效降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)

【講師介紹】
實(shí)戰(zhàn)營銷專家——包賢宗
大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售專家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)教練
曾任國內(nèi)*合資制藥企業(yè)——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理
被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最接地氣”、“最為實(shí)戰(zhàn)”的大客戶銷售專家
實(shí)效營銷代表人物，國內(nèi)第三代“咨詢式落地培訓(xùn)”引領(lǐng)者
金晶集團(tuán)、華工激光、雅致集團(tuán)等國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年?duì)I銷顧問

催款與應(yīng)收帳款管理公開課