高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理
2025-05-29 08:14:18
講師：劉朝陽 瀏覽次數(shù)：3205
課程描述INTRODUCTION
· 倉儲(chǔ)主管· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉朝陽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理課程
【課程背景】
中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，只有通過提升軟性效能、實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。
工業(yè)4.0時(shí)代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的連接和保障。
倉儲(chǔ)運(yùn)作效能直接影響著企業(yè)運(yùn)營成本和運(yùn)作效率。倉儲(chǔ)擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時(shí)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。
由此，本課程從理論到實(shí)踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)，將倉儲(chǔ)高效運(yùn)作的關(guān)鍵管控內(nèi)容歸納為5個(gè)方面與學(xué)員共同探討，以期能在倉儲(chǔ)運(yùn)作和管理決策上為各學(xué)員的實(shí)踐而助力。
【課程價(jià)值】
知識(shí)目標(biāo)：
全面了解高效倉儲(chǔ)管理體系內(nèi)容
理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)
技能目標(biāo)：
掌握高效倉儲(chǔ)管理的應(yīng)用場景和適用原則
明析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在實(shí)踐中問題點(diǎn)，并能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行問題
效能目標(biāo)：
鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與操作能力
達(dá)到能結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【課程對(duì)象】倉儲(chǔ)部經(jīng)理/總監(jiān)；供應(yīng)鏈部、采購部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及資產(chǎn)管理部與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理人員；經(jīng)營分析部的管理人員等；
【課程大綱】
第一部分 高效倉儲(chǔ)管理是智能化和精益化的有效融合
【案例導(dǎo)入】
一、 倉儲(chǔ)管理中究竟何為“高效”？
1、高效倉儲(chǔ)管理的“現(xiàn)實(shí)畫像”
2、高效倉儲(chǔ)管理的實(shí)質(zhì)特征
二、 智能倉儲(chǔ)管理
1、智能倉儲(chǔ)的“前世今生“
2、智能倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的“姻緣“
3、智能倉儲(chǔ)的“軟硬兼施”
① 智能倉儲(chǔ)硬件系統(tǒng)
-電子標(biāo)簽系統(tǒng)
-自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)
-自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)
-自動(dòng)分揀系統(tǒng)
-機(jī)器人分揀系統(tǒng)
-“貨到人”揀選系統(tǒng)
-語音自動(dòng)化揀選系統(tǒng)
② 智能倉儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)
- RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
-WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
-WCS倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)
三、 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理
1、 從精益管理透視精益?zhèn)}儲(chǔ)
2、 從工業(yè)4.0透析益?zhèn)}儲(chǔ)
【經(jīng)典案例解析】
第二部分 高效倉儲(chǔ)“始于”精益規(guī)劃
【案例導(dǎo)入】
一、 倉庫規(guī)劃
1、倉庫規(guī)劃先行的策略動(dòng)因是什么？
2、貨倉位置選擇的9點(diǎn)“風(fēng)水”標(biāo)志
3、倉庫類別劃分技巧
4、倉區(qū)規(guī)劃的要素和要點(diǎn)
5、倉庫布局的3位1體原則
二、 貨位優(yōu)化
1、貨位管理的“三元色“
2、貨位規(guī)劃的8項(xiàng)原則
3、貨位規(guī)劃的4步法
三、 設(shè)備配備
1、倉儲(chǔ)設(shè)施家庭圖譜
2、設(shè)備采購策略規(guī)劃
【經(jīng)典案例解析】
第三部分 高效倉儲(chǔ)“實(shí)于”智能操作
【案例導(dǎo)入】
一、 倉儲(chǔ)入庫管理
1、物資入庫流程規(guī)范
2、如何提高物料接收計(jì)劃的準(zhǔn)確性？
3、如何把好成品和半成品的入庫質(zhì)量關(guān)？
4、物料退倉是否真的是“一退了之“？
二、 倉儲(chǔ)庫存管理
1、4項(xiàng)物料堆放方法
2、6個(gè)物料堆放技巧
3、7條物料堆放原則
4、8類物料保管原則
5、呆料廢料妥善處理
三、 倉儲(chǔ)出庫管理
1、物資出庫規(guī)范及管控要點(diǎn)
2、物料發(fā)放出庫常見6類問題及處理技巧
3、成品出庫管理3種經(jīng)典方式
四、 倉儲(chǔ)安全管理
1、危及倉庫安全的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是怎么的？
2、重點(diǎn)防護(hù)措施都有哪些？
3、用6S管理持續(xù)優(yōu)化環(huán)境
【經(jīng)典案例解析】
第四部分 高效倉儲(chǔ)“精于”庫存控制
【案例導(dǎo)入】
一、 常見的庫存類型
1、按3種形態(tài)識(shí)別
2、按5種作業(yè)和功能區(qū)分
3、按2種計(jì)劃方式劃分
二、 庫存是一把鋒利的“雙刃劍”
1、3個(gè)利好作用
2、4個(gè)高庫存后遺癥
三、 零庫存是可以實(shí)現(xiàn)的嗎？
1、零庫存的“騙”了你我TA
2、零庫存的多種“魔術(shù)”形式
四、 適當(dāng)庫存是“海市蜃樓”嗎？
五、 ABC分類管理法真的好用嗎？
六、 訂購點(diǎn)是安全庫存的“晴雨表”嗎？
七、 豐田5問法探尋庫存積壓根因
【經(jīng)典案例解析】
第五部分 高效倉儲(chǔ)“明于”盤點(diǎn)管理
【案例導(dǎo)入】
一、 盤點(diǎn)典型的現(xiàn)實(shí)困境及脫困策略
1、賬實(shí)不符：庫存“變臉”；
2、庫位亂置：庫里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；
3、呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；
4、質(zhì)保難保：近保期和過保期料品被“散養(yǎng)”;
5、成本飆升：庫存成本居高不下卻找不到誘因；
6、供應(yīng)錯(cuò)位：冗余和短缺并存；
二、 無懈可擊的全息盤點(diǎn)法
三、 解開盤點(diǎn)差異之迷
四、 讓庫管心服口服的處罰
五、 盤點(diǎn)的優(yōu)化和管理是對(duì)盤點(diǎn)工作的畫蛇添足還是精益的必經(jīng)之路？
【經(jīng)典案例解析】
第六部分 高效倉儲(chǔ)的精智升華
【案例導(dǎo)入】
一、 高手的標(biāo)志—視野
二、 從數(shù)量到質(zhì)量的提升
三、 從庫內(nèi)到庫外的躍變
四、 從自己到他們的拓展
五、 從實(shí)體到抽象的升華
【經(jīng)典案例解析】
倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/298932.html
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