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企業(yè)文化共創(chuàng)培訓(xùn)

【課程背景】
沒(méi)有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性，但是經(jīng)常面臨的問(wèn)題卻是，企業(yè)文化做起來(lái)難落地，僅僅是停留在墻上、海報(bào)和活動(dòng)中。很多人一提到企業(yè)文化，想到的只會(huì)是搞了多少場(chǎng)活動(dòng)，墻上的海報(bào)寫了些口號(hào)。企業(yè)文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用呢？
簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)文化就是企業(yè)的一套價(jià)值體系，由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既影響企業(yè)員工的思維模式（心智模式），又影響員工的行為，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)體系化的全過(guò)程建設(shè)，包括三個(gè)層次的建設(shè)，由里及外，分為理念層、制度/行為層，物質(zhì)/形象層。第一個(gè)層次是理念層也是關(guān)鍵的一個(gè)層次，包括使命、愿景和核心價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的核心。而其中，核心價(jià)值觀又是企業(yè)文的重中之重，我們常常說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其實(shí)指的就是企業(yè)的核心價(jià)值體系。
企業(yè)文化落地本質(zhì)上是使企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念與戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變成企業(yè)所有員工的共同信念和習(xí)慣的過(guò)程。
企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊課程，幫助企業(yè)從“知、信、行”三方面為企業(yè)定制一套落地有效的企業(yè)文化體系打造方案。幫助學(xué)員如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
理解企業(yè)文化的三個(gè)層次與三大核心要素；
學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地三部曲：知-信-行，解讀落地的關(guān)鍵因素；
掌握企業(yè)文化發(fā)展的特征，學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)的文化發(fā)展問(wèn)題；
共創(chuàng)企業(yè)文化的愿景、使命、價(jià)值觀，聚焦企業(yè)文化落地的具體場(chǎng)景

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、HR負(fù)責(zé)人、員工關(guān)系或企業(yè)文化專責(zé)

【課程大綱】
【開(kāi)場(chǎng)破冰】引導(dǎo)卡羅列個(gè)人關(guān)鍵詞/價(jià)值觀
一、 企業(yè)文化的認(rèn)知
(一) 你眼中的“企業(yè)文化”
【世界咖啡】我們所理解的企業(yè)文化是什么？
(二) 企業(yè)文化的為誰(shuí)服務(wù)
(三) 全面的企業(yè)文化認(rèn)知
1. 文化=文+化
2. 企業(yè)文化是企業(yè)的DNA
3. 企業(yè)文化的構(gòu)成三要素
4. 不能轉(zhuǎn)化為行為的文化只是口號(hào)
(四) 企業(yè)文化的三個(gè)層次
1. 理念層
2. 制度/行為層
3. 物質(zhì)/形象層
【案例互動(dòng)】XXX企業(yè)的企業(yè)文化故事

二、 企業(yè)文化的梳理
(一) 企業(yè)的使命是什么
(二) 企業(yè)的愿景是什么
(三) 過(guò)去讓企業(yè)成功的因素是什么
(四) 達(dá)成企業(yè)使命和愿景的要求是什么
(五) 企業(yè)文化測(cè)量模型
1. 丹尼森企業(yè)文化測(cè)量模型
2. 蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法
3. 文化網(wǎng)
【世界咖啡】體現(xiàn)我們企業(yè)文化的關(guān)鍵場(chǎng)景是哪些？

三、 企業(yè)文化的構(gòu)建
(一) 企業(yè)文化構(gòu)建的常見(jiàn)邏輯關(guān)系
1. 從抽象到具體
2. 從外部到內(nèi)部
3. 從領(lǐng)導(dǎo)到員工
4. 從組織到個(gè)人
(二) 企業(yè)文化構(gòu)建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行業(yè)特征
3. 企業(yè)歷史
4. 領(lǐng)導(dǎo)層理想
5. 未來(lái)戰(zhàn)略
(三) 從愿景使命到價(jià)值觀
1. 個(gè)人關(guān)鍵詞vs個(gè)人價(jià)值觀
2. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀vs組織價(jià)值觀
【世界咖啡】我們的企業(yè)文化關(guān)鍵詞指的是什么？

四、 企業(yè)文化的落地
(一) 企業(yè)文化從理念到行為
(二) 企業(yè)文化從行為到成果
(三) 企業(yè)文化從成果到績(jī)效
(四) 企業(yè)文化建設(shè)八大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：企業(yè)文化手段化
2. 誤區(qū)2：企業(yè)文化就是老板文化
3. 誤區(qū)3：企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工
4. 誤區(qū)4：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隔離或?qū)α⑵饋?lái)
5. 誤區(qū)5：企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者
6. 誤區(qū)6：把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開(kāi)來(lái)
7. 誤區(qū)7：企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍
8. 誤區(qū)8：企業(yè)文化重建設(shè)輕變革
(五) 各部門的行動(dòng)地圖
【世界咖啡】落實(shí)企業(yè)文化，我們需要怎么做？

企業(yè)文化共創(chuàng)培訓(xùn)