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供應(yīng)鏈計(jì)劃課程

課程目標(biāo)：
供應(yīng)鏈計(jì)劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營的階段，計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。

課程大綱
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
- 以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理-SCOR 模型
- 計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的角色和職責(zé)
- 供應(yīng)鏈計(jì)劃的常用術(shù)語和概念定義
- 銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（MRP）、采購計(jì)劃等各類計(jì)劃的關(guān)系
- 柔性生產(chǎn)及其計(jì)劃的基本運(yùn)行模式
- 柔性計(jì)劃和 S&OP 的關(guān)系

二、柔性計(jì)劃的實(shí)施過程
- 實(shí)施柔性計(jì)劃的 5 大基礎(chǔ)和條件
- 柔性計(jì)劃的實(shí)施步驟
- 實(shí)施柔性計(jì)劃可能給客戶體驗(yàn)帶來的改變：正面提升和負(fù)面影響
- 實(shí)施柔性計(jì)劃過程中需要合作解決的供應(yīng)鏈問題：生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量的配合
- 柔性計(jì)劃實(shí)施后效果的檢查和持續(xù)改善

三、柔性計(jì)劃的組織基礎(chǔ)
- 計(jì)劃的職能類型：需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的職責(zé)與關(guān)系
- 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
- 在打破部門墻的工作中，計(jì)劃部門協(xié)調(diào)銷售、制造、采購、物流等上下游部門的工作原則和基
本方法
- 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)常見的組織架構(gòu)
- 計(jì)劃人員的技能要求
- 計(jì)劃部門和人員的常見考核指標(biāo)
- 塑造計(jì)劃的權(quán)威：供應(yīng)鏈指揮地位是如何確立的？

四、柔性計(jì)劃的需求預(yù)測基礎(chǔ)   實(shí)例
- 需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
- 預(yù)測的種類和層級
- 主觀定性預(yù)測：
供應(yīng)市場的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
供應(yīng)市場競爭形態(tài)
供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
- 客觀定量預(yù)測：
指數(shù)平滑預(yù)測法
Holt-Winters 預(yù)測法
線性回歸預(yù)測法
- 預(yù)測準(zhǔn)確率的監(jiān)控
- 牛鞭效應(yīng)的影響和消除影響的辦法

五、柔性計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ) 
- 柔性計(jì)劃需要的主數(shù)據(jù)類型
- 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法
- 柔性計(jì)劃常見的物料清單（BOM）結(jié)構(gòu)
- 生產(chǎn)線和供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理
產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認(rèn)和變更
利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬

六、柔性計(jì)劃的 IT 系統(tǒng)基礎(chǔ) 
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：定義、條件和趨勢
- 實(shí)施柔性計(jì)劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等
- 實(shí)施和改造 IT 系統(tǒng)過程中用戶（甲方）必須掌握的知識(shí)
IT 系統(tǒng)的開發(fā)流程：瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)流程
IT 系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因
用戶描述系統(tǒng)需求的方法
用戶驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)量的方法

七、S&OP 管理基礎(chǔ) 
- S&OP 的定義、目標(biāo)和優(yōu)勢
- S&OP 的實(shí)施：
S&OP 需求預(yù)測的實(shí)施流程與技巧
S&OP 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施流程和技巧
- S&OP 需要的文化基礎(chǔ)

八、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 
- 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制訂過程和影響計(jì)劃的要素
產(chǎn)能利用率和供應(yīng)鏈彈性的權(quán)衡
物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
訂單交付的優(yōu)先級管理
生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
生產(chǎn)人員的安排
制訂 MPS 的主要算法
- 物料計(jì)劃的制訂：物料需求計(jì)劃（MRP）和采購計(jì)劃的邏輯
- 生產(chǎn)的進(jìn)度監(jiān)控
- 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理

九、物料的供應(yīng)管理（供應(yīng)保障和庫存控制） 
- 供應(yīng)管理工作的 3 個(gè)維度
- 供應(yīng)管理工作的 5 大內(nèi)容
- 導(dǎo)致物料短缺的常見因素
- 缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
- 庫存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法
- 呆滯物料的處理和棄置
- S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應(yīng)管理
新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
產(chǎn)品 EOL 階段的供應(yīng)管理
倉儲(chǔ)和物流對供應(yīng)管理的影響 

十、生產(chǎn)計(jì)劃的未來發(fā)展趨勢 
- 國內(nèi)與國際供應(yīng)鏈發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域
- 計(jì)劃職能的拓展和升級
- 數(shù)據(jù)科學(xué)和智能硬件的應(yīng)用
- 個(gè)人技能的提升要求

供應(yīng)鏈計(jì)劃課程