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中國企業(yè)培訓講師
物聯(lián)網時代下的智能化倉儲及物流管理
2022-04-02 09:44:07
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):3647

課程描述INTRODUCTION

智能物流線上課

· 高層管理者

培訓講師:李老師    課程價格:¥5000元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-12-24 上海

課程大綱Syllabus

智能物流線上課

課程背景:
全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點,作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。數(shù)字化技術、IOT應用極大地改變了傳統(tǒng)物流的規(guī)劃與運營,通過系統(tǒng)講授IOT技術以及智能物流的組成,讓學員對智能物流的重要場景:倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知,再參照若干標桿智能工廠的實踐,可以在最短時間內理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術,將會幫助國內制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。

課程收益:
通過課堂學習和現(xiàn)場參觀、交流等形式,學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關與架構,掌握智能物流的主要規(guī)劃方法,熟悉主要設備使用場景,掌握智能物流實施路徑。

參訓對象:制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理,企業(yè)生產、物流管理人員,物流改善項目團隊等。

授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:
一、智能物流與物聯(lián)網技術
■ 數(shù)字化、智能制造及AI對制造業(yè)的沖擊
■ 剖析國內工廠物流的特點:重存儲,輕配送
■ 工廠智能物流新思維:端到端的管理與技術
■ 智能物流的實施階段:精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
■ 課堂討論:評估車間線邊物流的三種形態(tài)
■ 物聯(lián)網IOT核心技術與網絡結構簡介
■ 物聯(lián)網的感知層、網絡層與應用層
■ 物聯(lián)網感知層的典型硬件(RFID標簽、天線、讀寫器)
■ 物聯(lián)網傳輸網絡(短覆蓋技術與低功率廣覆蓋技術)
■ 課堂演示:基于MQTT協(xié)議的物聯(lián)網多客戶端應用
■ 物流仿真技術與軟件的演示

二、工廠智能物流的規(guī)劃
■ 物流規(guī)劃的主要內容:從運營規(guī)劃、布局規(guī)劃到信息化規(guī)劃
■ 案例介紹:工廠物流規(guī)劃的典范
■ 汽車行業(yè)供應鏈物流的分析:精益化物流
■ 精益物流規(guī)劃的兩張關鍵表:PFEP+動作時序
■ 物流布局規(guī)劃的基礎工具
■ 經典規(guī)劃工具:SLP簡介
■ 物流關系與面積核算
■ 案例介紹:SLP工廠物流大布局
■ 課堂案例:基于RFID與行車物流的某大件車間的智能化布局規(guī)劃
■ 數(shù)字化賦能特殊物流布局(遺傳算法的應用)
■ 物流成本等目標函數(shù)的核算
■ 物流平臺與應用架構的規(guī)劃簡介

三、工廠智能物流的實施
■ 工廠智能物流實施細則全圖:從精益化到智能化
■ 工廠物流整體規(guī)劃案例介紹:浙江某工廠智能物流示范線介紹
■ 項目范圍與目標
■ 整體物流規(guī)劃:布局與自動化系統(tǒng)應用
■ 物流信息系統(tǒng)的應用介紹(條碼+RFID+WMS)
■ 項目收益(效率提升與人工降低)與總結
■ 智能線邊物流規(guī)劃案例介紹
■ 車間工藝要求與物流實施細則
■ 項目背景:典型物流運營環(huán)境的物流改善目標
■ 物料與動作分析的價值提升
■ 精益與智能物流的結合
■ 課堂演示:基于自動化的線邊上料系統(tǒng)設計
■ 智能化倉儲的物流規(guī)劃介紹
■ 倉庫物流規(guī)劃的四階段:數(shù)據(jù)、布局、設備、流程
■ 案例介紹:物流中心立體倉庫的規(guī)劃與技術招標
■ 智能物流倉儲的典型業(yè)務解決方案
■ 收貨與存儲流程的智能解決方案簡介
■ 案例演示:京東物流中心智能化應用案例
■ 智能物流設備與技術簡介
■ 智能物流設施簡介(穿梭車、Kardex貨架與基于箱式高密存儲的立體貨架)
■ 案例演示:物流機器人AMR等應用簡介
■ 倉儲WMS系統(tǒng)介紹

講師介紹:李老師
■ 西安交大工學碩士
■ 27年制造業(yè)運營與咨詢經驗
■ 上海交大弗勞恩霍夫科創(chuàng)中心高級顧問、上海交大*物流研究院特聘講師
■ 數(shù)字化轉型與智能制造專家、精益生產與物流規(guī)劃、AI工業(yè)賦能應用
【專業(yè)領域】
運營管理/智能制造/數(shù)字化工廠規(guī)劃
【從業(yè)經歷及經驗】
27年制造業(yè)運營與咨詢經驗,其中8年世界500強企業(yè)制造與供應鏈實操經驗,曾赴德國研修工業(yè)4.0、日本豐田研修精益管理,對生產運營、智能制造有深刻的理解和應用,提煉的智能制造與數(shù)字化工廠規(guī)劃方法,已服務于大型央企、國企等多家大中型企業(yè)咨詢及數(shù)字化項目,企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家。熟悉汽車行業(yè)(整車、零部件)、軌道交通裝備、服裝供應鏈、電子信息產業(yè)、家電、化工、新能源等十幾個行業(yè)運營模式。
【主講課程(部分)】
   《智能制造與數(shù)字化工廠規(guī)劃》、《AI重構制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新》、《數(shù)字化戰(zhàn)略轉型與實踐》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《AI在工業(yè)檢測中的應用與工具鏈》
【咨詢項目(部分)】
■ 中車集團系列數(shù)字化轉型輔導與咨詢項目
■ 蘇州萊頓汽車零部件智能產線項目
■ 上海真諾智能儀表有限公司智能工廠規(guī)劃項目
■ 首批創(chuàng)業(yè)板公司鄭州XX電子運營管理咨詢
■ 特步集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
■ 海爾工廠計劃體系優(yōu)化與APS咨詢項目

智能物流線上課


轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/268765.html

已開課時間Have start time

2026-03-23 蘇州

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    參加課程:物聯(lián)網時代下的智能化倉儲及物流管理

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