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企業(yè)內(nèi)控培訓

【課程背景】
近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、決策預判失誤、整體經(jīng)營效果差，企業(yè)風險加大。為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與風險防控能力，促進企業(yè)并持續(xù)發(fā)展，建立與健全企業(yè)內(nèi)控體系并有效實施十分重要。
內(nèi)部控制體系是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過描述關鍵控制點，以流程形式對企業(yè)每一項經(jīng)營活動進行控制的管理體系。該體系的建立、完善和執(zhí)行是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，既是外部監(jiān)管要求，更是加強管理的內(nèi)在需求，應注重強化內(nèi)在執(zhí)行動力，建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。
本課程通過對企業(yè)內(nèi)控體系的組成、搭建與實施的講解，基于實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例給出應對策略，解決學員在內(nèi)控體系建設與實施過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】
了解內(nèi)控體系框架的依據(jù)與監(jiān)管要求
學習內(nèi)控體系的組成、搭建、實施與評估
通過案例分享，學習了解企業(yè)內(nèi)控關鍵控制點與防控方法在實踐中的操作，掌握財務風險防范手段，加強風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務總監(jiān)等
【課程時間】1.5天

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要建立內(nèi)控？
1、企業(yè)健康發(fā)展的需要
國內(nèi)外眾多失敗案例的教訓
提升防范風險能力
提高經(jīng)營管理水平
2、監(jiān)管的要求
國家監(jiān)管
上市機構監(jiān)管
二、企業(yè)內(nèi)部控制框架是怎樣的？
1、對企業(yè)內(nèi)部的基本認識
企業(yè)內(nèi)部控制基本概念
五大內(nèi)控要素
八大控制方法
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系
法律與法規(guī)依據(jù)
內(nèi)部控制框架與體系
3、企業(yè)內(nèi)部控制體系與內(nèi)審、風控、合規(guī)
區(qū)別與關聯(lián)
三、企業(yè)內(nèi)部控制的實踐是怎樣的？
1、企業(yè)運營管理模型
Ø 運營管理層級
Ø 運營管理維度
Ø 運營管理環(huán)節(jié)
2、企業(yè)主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制
Ø 采購環(huán)節(jié)
Ø 銷售環(huán)節(jié)
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)
Ø 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
Ø 投資環(huán)節(jié)
3、企業(yè)主要管理活動的內(nèi)部控制
Ø 戰(zhàn)略制定與管理的內(nèi)控
Ø 公司治理與決策的內(nèi)控
Ø 組織設置與運行的內(nèi)控
Ø 資金管理的內(nèi)控
Ø 合同管理的內(nèi)控內(nèi)控體系建設
四、企業(yè)如何構建和運行內(nèi)部控制體系
1、問題查找
2、問題整改
3、內(nèi)控模塊建立并運行
4、持續(xù)改進
5、內(nèi)控體系建立關鍵點
五、企業(yè)內(nèi)部控制評估
1、內(nèi)控運行模塊涉及相關責任主體自評
2、內(nèi)部審計評估
3、外部審計評估
六、課程總結

企業(yè)內(nèi)控培訓