課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式轉型升級培訓
培訓講師:薛旭亮
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式轉型升級培訓
課程背景:
你的企業(yè)是否真處于這樣的境遇:
一味的增加投資,利潤卻不理想?
高薪聘用的運營高手卻只是讓你花錢砸廣告、買流量?
與競爭對手的戰(zhàn)況愈演愈烈,確實傷敵一千自損八百;
原來的營銷手段用于今天的客戶群體效果越來越差;
經過幾年的發(fā)展,企業(yè)的贏利點卻越來越少……
當下的企業(yè),大多數正在盈利的道路上擁堵
商業(yè)模式服務組織外在客戶,持續(xù)贏得客戶、吸引投資者、創(chuàng)造利潤。
課程特色:
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結束可采用持續(xù)領先?模型協(xié)助組織落
課程收益:
1、 了解商業(yè)模式發(fā)展的趨勢;
2、 掌握全套商業(yè)模式設計畫布;
3、 梳理企業(yè)當下商業(yè)模式;
4、 采用持續(xù)領先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。
課程對象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程大綱:
第一單元:先“拋磚引玉”--商業(yè)模式的發(fā)展與進化
1、 創(chuàng)痛企業(yè)面臨的五大困境;
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的四大迷思;
第二單元:欲“彎道超車”--商業(yè)模式升級前奏
1、 商業(yè)趨勢的五大轉變;
2、 商業(yè)模式五大定位;
3、 傳統(tǒng)企業(yè)利潤框架,盈利模式問題在哪兒?
4、 破解客戶經濟系統(tǒng)之謎
5、 利潤是如何產生的?
第三單元:構“底層邏輯”--商業(yè)模式創(chuàng)新前提
1、 重構商業(yè)模式,重構企業(yè)的盈利模式;
2、 商業(yè)思維與模式的重構;
3、 未來五新模式
4、 商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢
第四單元:創(chuàng)“引領未來”--商業(yè)模式創(chuàng)新
1、 商業(yè)模式創(chuàng)新的內容和范圍
2、 掃描行業(yè):預判一個新冒出的商業(yè)模式
3、 關注客戶:讓那些潛伏的需求浮出水面
4、 模仿借鑒:遵循七步法,培養(yǎng)創(chuàng)新能力
5、 技術創(chuàng)新:促進商業(yè)模式創(chuàng)新和進階
6、 資本運營:促進商業(yè)模式的進化與升級
7、 堅持以人為本,推進商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式轉型升級培訓
轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/240975.html
已開課時間Have start time

- 薛旭亮

