成本分析與內(nèi)部控制
2020-02-04 13:54:10
講師：邢巖 瀏覽次數(shù)：3164
課程描述INTRODUCTION
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢巖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
課程大綱
一、成本與成本控制
1、什么是成本？
2、成本控制的含義及對企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義
二、成本性態(tài)分析
1、按管理環(huán)節(jié)
2、按成本費(fèi)用項(xiàng)目
3、按產(chǎn)品成本可比性
4、按編制計(jì)劃與核算時間
5、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求
三、成本控制程序
1、成本預(yù)測及決策
2、成本預(yù)算及監(jiān)控
3、成本核算及分析
四、成本預(yù)測
1、成本預(yù)測的原則和程序
2、成本預(yù)測的基本方法
3、目標(biāo)成本預(yù)測
4、量本利分析在成本預(yù)測中如何運(yùn)用？
5、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測
五、成本決策方法
1、量本利分析
1) 保本分析
2) 保利分析
3) 利潤的敏感性分析
2、總額分析法
3、差量損益分析法
4、相關(guān)成本分析法
5、成本無差別點(diǎn)法
6、邊際分析法
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策
8、生產(chǎn)企業(yè)中的成本決策
1) 產(chǎn)品定價管理
2) 最優(yōu)存貨批量管理
9、成本決策方法的運(yùn)用場景
1) 新產(chǎn)品開發(fā)如何成本決策？
2) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)止損的決策分析
3) 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
4) 零部件自制或外購的決策分析
5) 生產(chǎn)設(shè)備選擇中的決策分析
六、成本控制與成本報表分析
1、管理控制與成本控制
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
3、責(zé)任成本管理與控制
4、預(yù)算管理與控制
5、成本報表的基本構(gòu)成
6、全部產(chǎn)品成本表分析
7、主要產(chǎn)品單位成本表分析
8、期間費(fèi)用分析
七、分權(quán)管理與責(zé)任中心
1、責(zé)任中心的類型
2、成本中心的業(yè)績評價
3、利潤中心的業(yè)績評價
4、投資中心的業(yè)績評價
5、成本控制報告差異調(diào)查
6、獎懲措施
7、糾正偏差
八、成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)控的前世今生
案例分析——安然事件
2、對內(nèi)控的六種常見誤區(qū)
3、內(nèi)控的決策定位
目標(biāo)：鷹+海豚
4、誰是內(nèi)控的執(zhí)行部門？
5、內(nèi)控部與各部門的關(guān)系重要嗎？
九、內(nèi)控工具箱
1、COSO框架
2、管理信息系統(tǒng)
3、全面預(yù)算管理
4、合同管理
5、內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)
十、內(nèi)控工作中常見的六大問題及解決方案
1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？
2、職能部門內(nèi)控意識薄弱怎么辦？
3、拿效率作為弱化或逾越內(nèi)控的理由怎么辦？
4、內(nèi)控就是你們內(nèi)控部門的事？
5、制度和流程缺乏整體性和系統(tǒng)性怎么辦？
6、制度的設(shè)計(jì)與實(shí)際執(zhí)行脫鉤怎么辦？
十一、內(nèi)控人的軟性技能方法
1、勝任能力模型
2、能力關(guān)鍵詞
成本分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/232739.html
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